مجرد قصة

نُمير كتب:

ـ الإنتقاد ـ

من البديه أن يستاء البعض من النقد لكن هنالك نقد بناء
وطريقة إيصال الناقد لنقدة ، أي أن على الموظف نقل رأيه
بطريقة بحيث لا يسئ لنفسية المنتقد ، هنا تكمن القصة وهي
كيفية إيصال الإستياء ولكن بشيء من الحنكة والفطنة بحيث
لا تجرح مشاعر الأخرين ..

مقولة يتبعها الإداري المحنك وهي أن المدير دائماً على صواب
ولكن بالنحكة يمكن تغيير قراره الخاطأ إلى قرار يصب في مصلحة

العمل و دونما تجريح أو إعضاب المدير .

ولد الفيحاء كتب:

أختي وردة الوفاء / بداية حديثي أشكرك على سرد وقائع القصة المذكورة أعلاه ، وأحب أعقب ببعض الحديث على مجريات القصة .
على أي فرد منا قبل تسلمه مهام عمله في اي موقع كان أن يضع نصب عليه أن الوظيفة أمانة ومسئولية قبل أن تكون غاية وهدف ، المشكلة في البعض منا عند يترفع إلى منصب قيادي ينسى نفسه ماذا كان قبل ذلك ، ويبدأ بالتسلط والإنفراد بالمسئولية وغالبا ما يساور سلوكه الأنانية في التحيز بالأعمال دون أن يعطي الأخرين مجال المشاركة وهذه المشكلة نلمسها في مواقع أعمالنا كعرب ، ذكر لي احد الزملا يعمل في إحدى شركات المختصصة في مجال النفط ، وكان زميلا له موظف مواظف ومجتهد في عمله وكان على مسئوله المباشر متسلط ولا يهتم لذلك الموظف ولا يعيره أية أهتمام لما يقدمه من مقترحات ومشاريع ترقى بمستوى العمل وبقى مجمدا في وظيفة واحدة سنوات طويلة ، حتى نقل ذلك المسئول وتسلم ذلك المنصب موظف وافد ، وقام بمراجعة ملفات وأعمال جميع الموظفين الذين تحت إدارته ومن ضمنهم ذلك الموظف المجتهد ، فتعجب بقاء ذلك الموظف لسنوات دون تحفيز رغم جهوده والأفكار والمقترحات والمشاريع التي يقدمها لتطوير العمل ، فبادر بإعطائه حقه . وهذا مثال لتسلط الوظيفي من واقع التجارب التي قد يلامسها أي موظف في مختلف المواقع .

ما رأيك في هذة المديرة ؟
لا تستحق هذا المنصب متسلطة
هل كانت الموظفات على خطأ ؟
لا ـ من يحب الخير لشخص مهما كان منصبه يجب أن يصارحه بأخطائه
ما أهمية عقد جلساااات المصاااارحة ؟
للمكافشة وتوضيح المسارات الخاطئة ولتصفى القلوب ولا يكن هنالك حساسية أو تذمر بين الموظفيه والمسئول
ما الواجب على المديرة فعله بعد الجلسة ؟

تعديل سلوكها بما يتوافق مع المسئولية الملقاه على عاتقها فالكرسي غير دائم لها ، فالأحسن لأي مسئول أن تكون علاقته وسيرته مع موظفيه طيب يعطف عليهم ويقف معهم لحلحلة أية مشكلة يواجهونها في عملهم ، وكذلك أية مشكلة خاصة تواجههم قد يصارحوه بها إذا طلبوا منه ذلك ، حيث أن بعض الموظفين وخاصة محدودي الدخل رواتبهم متدنية وقد يتعرضوا لضايقة مالية في فترات مختلفة فيجب أن يقف معهم ومساندة اوضاعهم بما يقدر عليه من أوجه المساعدة ، حتى لو رحل وترفع لمنصب اخر يسحوا فقده ، كذلك إذا رحل فجأة من الدنيا يدعوا له بالرحمة والمغفرة لما لمسوه منه من مروة وأحسان وتعاون ، اما أذا كانت احواله مثل المديرة سالفة الذكر فأنهم بالطبع سيفرحوا موظفيها في حالة إنتقالها ، ولا اتوقع منهم ان يدعوا لها بالرحمة والمغفرة إذا رحت عن وجوههم إلى مثواها الأخير .