لماذا لا نعمل بروح الفريق ؟

    • لماذا لا نعمل بروح الفريق ؟

      فى الدول المتقدمة 1+1= 3 أوأكثر
      أما فى شرِكاتِنا فإن 1+1= صفر أوأقل

      فما هو السبب ؟
      بإنتظار منآقشاآتِكم
      ..

      :)
      الْأَرْضُ تَحْمِل فأتركوها الْآنَ غَآضِبَةَ ،، فَفِي أحْشَائِهَا سُخِط تَجَاوُزُ كُلُّ حَدِّ ،، تُخَفِّي أسَاها عَنْ عُيُونِ النَّاسِ تَنْكَرُ عَجزهَا ،، لَا تَأْمَنِنَّ لِسَخُطَّ بُركَانُ خَمِدَ لَوْ اجهضوها ألُفَّ عَامُّ . .

    • طرح قيم للمناقشة فيه ... سأشارك في هذه النقاش ولكن لا أتقدم الأعضاء الفطاحل ، ولي عودة بإذن الله تعالى بعد إستطلاع نقاشات الأعضاء المميزين ... تقديري وإعجابي البالغين لجمالية الفكر الذي يختلجك ضمير .. في أمان الله تعالى
      [COLOR="#000080"]
      رَبَّنَا آتِنَا مِنْ لَدُنْكَ رَحْمَةً وَهَيِّئْ لَنَا مِنْ أَمْرِنَا رَشَداً

    • يسلمو على الموضوع
      عُمانيٌ وأنطلقُ إلى الغايات نستبقُ وفخري اليوم إسلامي لغير الله لا أثقُ وميداني بسلطنتي وساحُ العلمِ منطلقُ

    • اممممممم

      المبدعة والمتالقه : ضمــــير

      اولا اشكـــرك على حرصكــ الدائم بالتواجد لساحة الموارد

      موضوعك راقي وراح اجاوب عليه واتمنى اجابتي تناسب ما قصدتيه

      بالنسبه للدول المتقدمه :

      لو جئنا نتحدث مثلا من باب انها شركات متطورة وعندها امكانيات اقوى لانها متقدمه

      ف راح نلاحظ ان التقدير والتحفيز عندهم افضل بحيث ان الموظف يدخل الدوام

      وهو كاشخ ويخرج       وهو كاشخ :)
      :)
      نستنتج من ذلك ان الانتاجيه راح تكون افضل واكبر ..

      وبهذا من وجهة نظري تطورت الدول المتقدمة ..

      ف لو لاحظنا الموظف الأجنبي عندنا له تقدير خاص جدا

      فمثلا نلاحظ انه لم يمضي على خدمته 4 سنوات الا هو يعين مديرا للعلاقات الإداريه

      ويستلم أكثر من الف ريال سنوياً

      علما انه لا يفرق عنا بشيء من الشهادات والانتظام وحتى في السن


      بس احنا بشركاتنا : كبت الطموح وعدم تقدير الموظف وما في تحفيز فالانتاجيه تكون اقل

      ف لو سالتوني ما اسباب تخلف الدول الناميه

      راح يكون جوابي : - ضعف الواتب
      - عدم تقدير الموظف المسكين

    • نمـ7117ـير كتب:

      طرح قيم للمناقشة فيه ... سأشارك في هذه النقاش ولكن لا أتقدم الأعضاء الفطاحل ، ولي عودة بإذن الله تعالى بعد إستطلاع نقاشات الأعضاء المميزين ... تقديري وإعجابي البالغين لجمالية الفكر الذي يختلجك ضمير .. في أمان الله تعالى


      بإنتظارك منآقشتِك أخي ,، الله معك .. :)
      الْأَرْضُ تَحْمِل فأتركوها الْآنَ غَآضِبَةَ ،، فَفِي أحْشَائِهَا سُخِط تَجَاوُزُ كُلُّ حَدِّ ،، تُخَفِّي أسَاها عَنْ عُيُونِ النَّاسِ تَنْكَرُ عَجزهَا ،، لَا تَأْمَنِنَّ لِسَخُطَّ بُركَانُ خَمِدَ لَوْ اجهضوها ألُفَّ عَامُّ . .

    • هجوووورة كتب:

      اممممممم

      المبدعة والمتالقه : ضمــــير

      اولا اشكـــرك على حرصكــ الدائم بالتواجد لساحة الموارد

      موضوعك راقي وراح اجاوب عليه واتمنى اجابتي تناسب ما قصدتيه

      بالنسبه للدول المتقدمه :

      لو جئنا نتحدث مثلا من باب انها شركات متطورة وعندها امكانيات اقوى لانها متقدمه

      ف راح نلاحظ ان التقدير والتحفيز عندهم افضل بحيث ان الموظف يدخل الدوام

      وهو كاشخ ويخرج       وهو كاشخ :)
      :)
      نستنتج من ذلك ان الانتاجيه راح تكون افضل واكبر ..

      وبهذا من وجهة نظري تطورت الدول المتقدمة ..

      ف لو لاحظنا الموظف الأجنبي عندنا له تقدير خاص جدا

      فمثلا نلاحظ انه لم يمضي على خدمته 4 سنوات الا هو يعين مديرا للعلاقات الإداريه

      ويستلم أكثر من الف ريال سنوياً

      علما انه لا يفرق عنا بشيء من الشهادات والانتظام وحتى في السن


      بس احنا بشركاتنا : كبت الطموح وعدم تقدير الموظف وما في تحفيز فالانتاجيه تكون اقل

      ف لو سالتوني ما اسباب تخلف الدول الناميه

      راح يكون جوابي : - ضعف الواتب
      - عدم تقدير الموظف المسكين

      وعليكم السلام اختي ,، منورة بوجودكِ

      أسباب مقنعه وممكن تكون أحد المعوقاآت لهذه المشكلة
      ..
      من رأأيي لازم يكون هنالِك فرق وأعتقد في الشهاآدات وإذا ما كان فيه فرق فهذاآ عمل الوآسطة !!
      ,،
      ضعف الراآوتب أو عدم التقدير ثم ماذا ؟
      هذه الأسباب عادة في عمل الفرد نفسه وعدم تقبله للعمل

      نجد فيا لدول الأخرى أعمالاً كأعمالِنا ورواتب كرواتبنا والمعاملة أيضا نفسهاآ لكن نجدهم بشوشين ولديهم روح التعاون .. ما سبب هذاآ وكيف نجعل هذاآ الروح فينا ؟ وما هي الأسباب في عدم تقبل الأكثيرة عمل المجموعه ؟

      عن نفسي أعترف اني ما احب عمل المجموعه أبداً أبداَ والعمل ما يمشي ولي أسبابي سأذكرهاآ لاحِقاًَ
      بإنتظار عودتكِ اختي


      الْأَرْضُ تَحْمِل فأتركوها الْآنَ غَآضِبَةَ ،، فَفِي أحْشَائِهَا سُخِط تَجَاوُزُ كُلُّ حَدِّ ،، تُخَفِّي أسَاها عَنْ عُيُونِ النَّاسِ تَنْكَرُ عَجزهَا ،، لَا تَأْمَنِنَّ لِسَخُطَّ بُركَانُ خَمِدَ لَوْ اجهضوها ألُفَّ عَامُّ . .

    • نورس عمان كتب:

      اتفق مع الاخرين

      نحن نفتقد الى التحفيز الكبير

      عكس الشركات الاخرى


      لا أظن أن هذاآ السبب هو العاآمل الرئيسي ولا يمكن أن يكون عائِقاً لهذه المشكلة ؟
      طيب إذا قدمنا هذا التحفيز ولم يتغير شي فما في إعتقادك السبب ؟

      الْأَرْضُ تَحْمِل فأتركوها الْآنَ غَآضِبَةَ ،، فَفِي أحْشَائِهَا سُخِط تَجَاوُزُ كُلُّ حَدِّ ،، تُخَفِّي أسَاها عَنْ عُيُونِ النَّاسِ تَنْكَرُ عَجزهَا ،، لَا تَأْمَنِنَّ لِسَخُطَّ بُركَانُ خَمِدَ لَوْ اجهضوها ألُفَّ عَامُّ . .

    • في الدول الأخرى أعمالاً كأعمالِنا ورواتب كرواتبنا والمعاملة أيضا نفسهاآ
      لكن نجدهم بشوشين ولديهم روح التعاون


      ما سبب هذاآ وكيف نجعل هذاآ الروح فينا ؟

      هذا مرتبط بالفرد نفسه
      انا عن نفسي كنت اعمل باحد الشركات
      حيث كان الطموح عندنا معدوم
      لا يوجد شكــر ولا تقدير
      وحتى لو وجد يوجه الشكر ل من هم قد صعدوا على اكتافنا
      لذلك قررت اغير الشركة
      للبحث عن راحتي وليس المقصد هنا الراتب ..

      [B]وما هي الأسباب في عدم تقبل الأكثيرة عمل المجموعه ؟

      صحيح ان فكرة العمل على هيئة فريق      [/B] أفضل الفرص المناسبة للدخول في منافسة
      عالمية من أجل تقديم أفضل منتوج وأعلى نسبة من الربح
      ولكنني لا احبذها

       فالعمل الجماعي يتطلب ان نبث الروح الجماعية في كل مفردات هذا العمل
      إبتداءاً باتخاذ القرار وإنتهاءاً بحصد الانتاجيه سواء الاقتصاديه بشكل عام والمادية بشكل خاص

      ف ربما اثناء هذا العمل تحدث مشادات او خلافات ينتج عنها امور ربما تكون سلبيه
      حيث الاغلبيه يرفض او يؤيد او يعارض
      لذلك نفتح مجال لتغلغل الحسد والضغينه بيننا

      ولو قلنا مثلا :

      ان هناك تحفيز جماعي للجميع مع وجود مكافأه للافضل

      برأيك ماذا ينتج عنه ؟؟؟؟


    • اشكرك اختي في البداية ع هذا الطرح الرائع

      ثانيا سوف اضيف معلومة صغنونة عن روح الفريق الواحد

      إن روح الفريق ، تتخطى مجرد الإثارة والتحفيز ، إنها المحرك الذي يملأ الفريق بالحماس والترابط ، وتساعد على إحراز أفضل النتائج
      إن هذه الروح ، يجب أن تكون موجودة في جميع مراحل العمل بدءاً من اجتماع القائد مع الفريق       ويحدث ارتفاع الروح المعنوية بين الفريق ، عندما يعطي القائد وظائف ومهام محددة ، وعندما يعمل مع الفريق ليزودهم بالموارد الضرورية ، وعندما يساند الفريق بالتشجيع ، ويشعر جميع الأعضاء بأنهم ذوو قيمة ، ثم يقوم بمكافأة العمل الجيد وهكذا ننمي روح العمل الجماعي


      اما عن الاسباب اللتي لاتودي او لاتساعد عن عمل روح الفريق
      قد يكون لعدة اسباب وقد ذكر الاعضاء عنصر التحفيز وقد يكون احد الاسباب
      وقد تكون هناك اسباب منها
      مدير الشركة قد يكون مدير الشركة غير متفاهم او متسلط
      او قد تكون الغيرة بين الموظفين

      اكتفي بهذا الان وسوف تكون لي عودة للموضوع

      اكرر شكري اختي صاحبة الموضوع

      الجفيلي#j

    • اختي المتألقة ضمير جزيت خيرا على الطرح الراقي

      طبعا انا مع اخواني الاعضاء في الاسباب التي ذكروها فنحن نفتقر الى التحفيز فلسنا في الدول الغربية الذين ويهتمون وذلك سبب كبير في تقدمهم ..

      يمكن تكون المشكلة نفسها من المدير وذلك لتحيزه لدى موظفيه (( العنصرية )) والتي تؤدي الى الغيرة والعداوة بين الاطراف

      العمل الجماعي نادر تجدينه ويمكن تجدينه لدى مجموعة ذوي نفس المرتبة ونفس المستوى التعليمي وغيرها من الامور ولكن لن تجديها لدى مجموعة تختلف في المستويات (( فالشخص ذو مرتبة عليا ينظر الى نفسه بنظرة الاولوية كيف يجعل من حوله مخطئين وهو الاصح وهذا يجعل من المجموعة غير متعاونة وغير متفاهمة فكل منهم شئنه الخاص.

      قت تكون هذه احدى الاسباب وخيتي

      تقبلي احترامي

      يعطيك العافية

    • مساااء الورد
      مرحـــ ــ ـــــ ــــــبا أختي
      سؤال طيب
      في الدول المتقدمة يظهر العمل الجماااااعي بصورة أوضح وفي اعتقاااااادي
      أن الادارة الممتازة والمحفزة على العمل والانتاااااج تلعب دور كبير في سياااااادة رووووح الفريق والقدرة على تحمل المسؤولية
      قد يكون التشجيع أيضااااااا سبب
      تنظيم الأدوار لدى أفرااااد المؤسسة الوااااحدة
      الكلمة الطيبة والابتساااامة عاااامل محفز أيضاااااا

      معناااا للاسف إذا قيل عمل جمااااعي تظهر الاتكااااالية يظهر أيضااااا حب الظهور لدى البعض تظهر الاناااانية
      التشجيع ضعيف جدااااا مهما فعلت لا يوجد تقدير وثنااااء بحجة إنك ما زلت جديد في العمل وهناااالك من هم أكبر منك مكااانة وسنااااا
      هذا ما خطر ببالي الآن وأسف للتقصير
      في انتظار رأيك غاليتي

    • هجوووورة كتب:

      في الدول الأخرى أعمالاً كأعمالِنا ورواتب كرواتبنا والمعاملة أيضا نفسهاآ
      لكن نجدهم بشوشين ولديهم روح التعاون


      ما سبب هذاآ وكيف نجعل هذاآ الروح فينا ؟

      هذا مرتبط بالفرد نفسه
      انا عن نفسي كنت اعمل باحد الشركات
      حيث كان الطموح عندنا معدوم
      لا يوجد شكــر ولا تقدير
      وحتى لو وجد يوجه الشكر ل من هم قد صعدوا على اكتافنا
      لذلك قررت اغير الشركة
      للبحث عن راحتي وليس المقصد هنا الراتب ..

      [B]وما هي الأسباب في عدم تقبل الأكثيرة عمل المجموعه ؟

      صحيح ان فكرة العمل على هيئة فريق      [/B] أفضل الفرص المناسبة للدخول في منافسة
      عالمية من أجل تقديم أفضل منتوج وأعلى نسبة من الربح
      ولكنني لا احبذها

       فالعمل الجماعي يتطلب ان نبث الروح الجماعية في كل مفردات هذا العمل
      إبتداءاً باتخاذ القرار وإنتهاءاً بحصد الانتاجيه سواء الاقتصاديه بشكل عام والمادية بشكل خاص

      ف ربما اثناء هذا العمل تحدث مشادات او خلافات ينتج عنها امور ربما تكون سلبيه
      حيث الاغلبيه يرفض او يؤيد او يعارض
      لذلك نفتح مجال لتغلغل الحسد والضغينه بيننا

      ولو قلنا مثلا :

      ان هناك تحفيز جماعي للجميع مع وجود مكافأه للافضل

      برأيك ماذا ينتج عنه ؟؟؟؟


      أهاآ في هذه الحآلة من رأيي سيتم هذاآ الإجتماآع مع روح العمل المتطلبة فقط بدآفع هذه المكافأة
      أكيد رح نحصد النجآح .. وعلشان نكون في الأمر الوآقع ما كل الشركات تقوم بهذاآ العمل أو تعطي هذاآ الدآفع فماذا سيكون العمل حينهاآ !! أنستسلم أن نبحث عن حلول أخرى ؟

      إذاَ إحدى المعوقات هو عدم وجود ذالِك الحافز المتطلب من قِبل هذه الشركات للموظفين

      ...

      الْأَرْضُ تَحْمِل فأتركوها الْآنَ غَآضِبَةَ ،، فَفِي أحْشَائِهَا سُخِط تَجَاوُزُ كُلُّ حَدِّ ،، تُخَفِّي أسَاها عَنْ عُيُونِ النَّاسِ تَنْكَرُ عَجزهَا ،، لَا تَأْمَنِنَّ لِسَخُطَّ بُركَانُ خَمِدَ لَوْ اجهضوها ألُفَّ عَامُّ . .

    • momgufaili كتب:


      اشكرك اختي في البداية ع هذا الطرح الرائع

      ثانيا سوف اضيف معلومة صغنونة عن روح الفريق الواحد

      إن روح الفريق ، تتخطى مجرد الإثارة والتحفيز ، إنها المحرك الذي يملأ الفريق بالحماس والترابط ، وتساعد على إحراز أفضل النتائج
      إن هذه الروح ، يجب أن تكون موجودة في جميع مراحل العمل بدءاً من اجتماع القائد مع الفريق       ويحدث ارتفاع الروح المعنوية بين الفريق ، عندما يعطي القائد وظائف ومهام محددة ، وعندما يعمل مع الفريق ليزودهم بالموارد الضرورية ، وعندما يساند الفريق بالتشجيع ، ويشعر جميع الأعضاء بأنهم ذوو قيمة ، ثم يقوم بمكافأة العمل الجيد وهكذا ننمي روح العمل الجماعي



      اما عن الاسباب اللتي لاتودي او لاتساعد عن عمل روح الفريق
      قد يكون لعدة اسباب وقد ذكر الاعضاء عنصر التحفيز وقد يكون احد الاسباب
      وقد تكون هناك اسباب منها
      مدير الشركة قد يكون مدير الشركة غير متفاهم او متسلط
      او قد تكون الغيرة بين الموظفين

      اكتفي بهذا الان وسوف تكون لي عودة للموضوع

      اكرر شكري اختي صاحبة الموضوع

      الجفيلي#j


      أقدم شكري لك اخي على توآجدك الكريم ,، فـ مثل ما ذكرت أخي عن روح الفريق

      إذاً فإن روح الفريق والعمل الجماآعي لا يكمن في محآولة شخص وآحد لحدوث هذاآ التغيير بل يتطلب عليه عمل الفريق بأكملة لتنمية روح المعاونة

      ..
      وأيضا من الأسباب الي انا وآجهتهاآ هو الإهمال وإلقاء العمل كله لغيره .، هذاآ ما جعلني لا أطيق عمل المجموعة أبداً
      لكن أكيد هناآلِك حلول لتعدي هذه المحنه ؟

      بإنتظار عودتكِ ومناقشتكِ اخي
      شكرا لحوآرِك

      الْأَرْضُ تَحْمِل فأتركوها الْآنَ غَآضِبَةَ ،، فَفِي أحْشَائِهَا سُخِط تَجَاوُزُ كُلُّ حَدِّ ،، تُخَفِّي أسَاها عَنْ عُيُونِ النَّاسِ تَنْكَرُ عَجزهَا ،، لَا تَأْمَنِنَّ لِسَخُطَّ بُركَانُ خَمِدَ لَوْ اجهضوها ألُفَّ عَامُّ . .

    • شموخي عزي كتب:

      اختي المتألقة ضمير جزيت خيرا على الطرح الراقي

      طبعا انا مع اخواني الاعضاء في الاسباب التي ذكروها فنحن نفتقر الى التحفيز فلسنا في الدول الغربية الذين ويهتمون وذلك سبب كبير في تقدمهم ..

      يمكن تكون المشكلة نفسها من المدير وذلك لتحيزه لدى موظفيه (( العنصرية )) والتي تؤدي الى الغيرة والعداوة بين الاطراف

      العمل الجماعي نادر تجدينه ويمكن تجدينه لدى مجموعة ذوي نفس المرتبة ونفس المستوى التعليمي وغيرها من الامور ولكن لن تجديها لدى مجموعة تختلف في المستويات (( فالشخص ذو مرتبة عليا ينظر الى نفسه بنظرة الاولوية كيف يجعل من حوله مخطئين وهو الاصح وهذا يجعل من المجموعة غير متعاونة وغير متفاهمة فكل منهم شئنه الخاص.

      قت تكون هذه احدى الاسباب وخيتي

      تقبلي احترامي

      يعطيك العافية


      وعليكم السلام اختي
      منورة بوجودكِ في صفحتي

      ..
      ذكرتي أيضاَ من المعوقاآت نقطة مثل ما ذكرهاآ اخي الجفيلي وهي العدآوة أو الغيرة
      وأيضاً العنصرية

      لكن مثل ما ذكرتي اختب أغلبية العمل الذي يتطلب روح الفريق يكون من نفس المستوى ومن رأيي إذا كان العمل من مستويات مختلفة لماآ أنتجنا شيئا أبداً لان المشاكل والمعوقات ستظل بإزديات وستزيد الحساسيات بينهم

      ذكرتي اختي ان أحد الأسباب هي العدآوة أو الغيرة فما برأيك الحل لهذه المشكة ؟

      شكرا لتوآجدكِ الدآئم بين صفحآتي اختي



      الْأَرْضُ تَحْمِل فأتركوها الْآنَ غَآضِبَةَ ،، فَفِي أحْشَائِهَا سُخِط تَجَاوُزُ كُلُّ حَدِّ ،، تُخَفِّي أسَاها عَنْ عُيُونِ النَّاسِ تَنْكَرُ عَجزهَا ،، لَا تَأْمَنِنَّ لِسَخُطَّ بُركَانُ خَمِدَ لَوْ اجهضوها ألُفَّ عَامُّ . .

    • وردة الوفاء كتب:

      مساااء الورد
      مرحـــ ــ ـــــ ــــــبا أختي
      سؤال طيب
      في الدول المتقدمة يظهر العمل الجماااااعي بصورة أوضح وفي اعتقاااااادي
      أن الادارة الممتازة والمحفزة على العمل والانتاااااج تلعب دور كبير في سياااااادة رووووح الفريق والقدرة على تحمل المسؤولية
      قد يكون التشجيع أيضااااااا سبب
      تنظيم الأدوار لدى أفرااااد المؤسسة الوااااحدة
      الكلمة الطيبة والابتساااامة عاااامل محفز أيضاااااا

      معناااا للاسف إذا قيل عمل جمااااعي تظهر الاتكااااالية يظهر أيضااااا حب الظهور لدى البعض تظهر الاناااانية
      التشجيع ضعيف جدااااا مهما فعلت لا يوجد تقدير وثنااااء بحجة إنك ما زلت جديد في العمل وهناااالك من هم أكبر منك مكااانة وسنااااا
      هذا ما خطر ببالي الآن وأسف للتقصير
      في انتظار رأيك غاليتي



      مساء النور اختي ,، أي تقصير يا الغالية بالعكس حضوركِ الدآئِم يسعدني

      أنتي ذكرتي أهم الأسباب لهذه الظاهرة التي للأسف لا يسعني القول أننا متمكنيين واننا على طريق إصلاحِها
      طيب هنالِك عدة أسباب ذكرتيها وذكرها الأخوة .. لكن هل هنالِك حلول ؟ أم سنظل هآكذاآ نتعب ونعمل ولا نحصد إلا القليل
      هل تظنيين أن للعادات والتقاليد والطباع تدخل في عدم وجود روح التعاوين بين العرب ؟

      بإنتظار عوتكِ اختي وشكرا لكِ لحوآركِ
      الْأَرْضُ تَحْمِل فأتركوها الْآنَ غَآضِبَةَ ،، فَفِي أحْشَائِهَا سُخِط تَجَاوُزُ كُلُّ حَدِّ ،، تُخَفِّي أسَاها عَنْ عُيُونِ النَّاسِ تَنْكَرُ عَجزهَا ،، لَا تَأْمَنِنَّ لِسَخُطَّ بُركَانُ خَمِدَ لَوْ اجهضوها ألُفَّ عَامُّ . .

    • ConSciencE كتب:

      مساء النور اختي ,، أي تقصير يا الغالية بالعكس حضوركِ الدآئِم يسعدني



      أنتي ذكرتي أهم الأسباب لهذه الظاهرة التي للأسف لا يسعني القول أننا متمكنيين واننا على طريق إصلاحِها
      طيب هنالِك عدة أسباب ذكرتيها وذكرها الأخوة .. لكن هل هنالِك حلول ؟ أم سنظل هآكذاآ نتعب ونعمل ولا نحصد إلا القليل
      هل تظنيين أن للعادات والتقاليد والطباع تدخل في عدم وجود روح التعاوين بين العرب ؟


      بإنتظار عوتكِ اختي وشكرا لكِ لحوآركِ



      مرحــــــ ــــــ ـــ ــــــــ ـــ ــــــــــ[ــــــــ ـــــــ ــــ ـــ ــــــا
      سأضيف اضافة صغيرة وسأعود مرة أخرى من جديد
      في اعتقاااادي أن الحب هو الاساس والسير على المبادئ الاسلامية مطلوب فالاسلام يحث على العمل الجمااااعي وان يحب الانسااان لاخيه ما يحبه لنفسه
      لو كل واااحد اتقن تعاليم الدين وساااار عليها لما وجدتي ما وجدناه الآن
      شو رأيك الغالية
      في انتظار ردك
      $$e
      |a

    • وردة الوفاء كتب:

      مرحــــــ ــــــ ـــ ــــــــ ـــ ــــــــــ[ــــــــ ـــــــ ــــ ـــ ــــــا
      سأضيف اضافة صغيرة وسأعود مرة أخرى من جديد
      في اعتقاااادي أن الحب هو الاساس والسير على المبادئ الاسلامية مطلوب فالاسلام يحث على العمل الجمااااعي وان يحب الانسااان لاخيه ما يحبه لنفسه
      لو كل واااحد اتقن تعاليم الدين وساااار عليها لما وجدتي ما وجدناه الآن
      شو رأيك الغالية
      في انتظار ردك
      $$e
      |a



      رأيي أن كلامكِ ما عليه غباآآآر أبداً .. أهنيكِ تفوقتي في الإجابة اختي
      ..
      الْأَرْضُ تَحْمِل فأتركوها الْآنَ غَآضِبَةَ ،، فَفِي أحْشَائِهَا سُخِط تَجَاوُزُ كُلُّ حَدِّ ،، تُخَفِّي أسَاها عَنْ عُيُونِ النَّاسِ تَنْكَرُ عَجزهَا ،، لَا تَأْمَنِنَّ لِسَخُطَّ بُركَانُ خَمِدَ لَوْ اجهضوها ألُفَّ عَامُّ . .

    • يسلموا ع الطرح الرائع

      طبعا انا ما بفكر الفكراء ولا بعقل العلماء بس تبقى هي وجهة نظر

      الكل يمكن الح واشاد ع العمل الجماعي
      هذا هو الذي نحتاج إليه اليوم لكي نصل لما حققه غيرنا من نتائج



      العمل الجماعي سر من أسرار النجاح الدائم و المتطور

      والاخوان ما قصروا ف الاشاده الكل عنى بحكيه حب الغير وتكملته والكامل هو الله سبحانه

      فتجد الكل يسعى لهدف ولمبتغى واحد ومنها الافكار والابداع يظهر للجماعه

      طبعا الجماعه رسمها وتخطيتها للاهداف تكون واسعه بعكس الفرد بذاته تحصل الفكر عنده مكبوت

      momgufaili ما قصر ف بيان كيف تتاقلم الدول المتقدمه بالمجموعات ويمكن الراتب والتحفيز يكون

      دافع ولكن لا ننرتقي للعائق الذي يعيق مشكلة التطور والابداع بالراتب
      *لا تحسبن المجد تمرآ أنت أكله لن تبلغ المجد حتى تلعق الصبر*

    • ConSciencE كتب:

      رأيي أن كلامكِ ما عليه غباآآآر أبداً .. أهنيكِ تفوقتي في الإجابة اختي

      ..



      الحمد لله اجابتي طلعت حلوةةةةةةة
      في الخدمة عزيزتي
      $$e

    • سررت بالإطلاع آرائكم ...

      إذا هل تتصورون بأن المعضلة تكمن في قياداتنا ؟
      [COLOR="#000080"]
      رَبَّنَا آتِنَا مِنْ لَدُنْكَ رَحْمَةً وَهَيِّئْ لَنَا مِنْ أَمْرِنَا رَشَداً

    • نمـ7117ـير كتب:

      سررت بالإطلاع آرائكم ...




      إذا هل تتصورون بأن المعضلة تكمن في قياداتنا ؟



      مســــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــاء
      الــــــــــــــــــــــــــــــــسكــــــــــــــــون
      مرحبااااااا أخي العزيز //////////////// ن و م ي ر ///////////////
      القيادة شي مهم فهي المحرك الأول والأخير للعمل
      فابلقيادة نتجه إلى العمل بكل حواسناااااااااااااااااااااا
      وطااااااااقتنااااااااااااااااااااااااااااااااا
      وبالحب
      نقضي على كل عااائق يعترض طريقنااااااااا
      لي عودة
      لمعرفة الرد

    • طيب .. بعد إذن أختي ضمير وإذنكم أقترح
      بأن نعمل ورشة عمل في هذا الصفحة أي
      أحدكم يكون مدير شركة وبقية الأعضاء موظفين
      بحيث يقدم الموظفين خطة عمل للمدير ونشوف
      إدارته في الشركة وللموظفين إلى أين توصل ..
      [COLOR="#000080"]
      رَبَّنَا آتِنَا مِنْ لَدُنْكَ رَحْمَةً وَهَيِّئْ لَنَا مِنْ أَمْرِنَا رَشَداً

    • **&&هرقل&&** كتب:

      يسلموا ع الطرح الرائع

      طبعا انا ما بفكر الفكراء ولا بعقل العلماء بس تبقى هي وجهة نظر

      الكل يمكن الح واشاد ع العمل الجماعي
      هذا هو الذي نحتاج إليه اليوم لكي نصل لما حققه غيرنا من نتائج



      العمل الجماعي سر من أسرار النجاح الدائم و المتطور

      والاخوان ما قصروا ف الاشاده الكل عنى بحكيه حب الغير وتكملته والكامل هو الله سبحانه

      فتجد الكل يسعى لهدف ولمبتغى واحد ومنها الافكار والابداع يظهر للجماعه

      طبعا الجماعه رسمها وتخطيتها للاهداف تكون واسعه بعكس الفرد بذاته تحصل الفكر عنده مكبوت

      momgufaili ما قصر ف بيان كيف تتاقلم الدول المتقدمه بالمجموعات ويمكن الراتب والتحفيز يكون

      دافع ولكن لا ننرتقي للعائق الذي يعيق مشكلة التطور والابداع بالراتب







      السلام عليكم أخي ,، شرفني توآجدك
      كلامك عين العقل وهذاآ ما نحن على نقآش عليه لننتج بعض من الحلول التي من الممكن أن تسآعد في تحقيق ما حققه الغير
      وذكرت أيضا ان العمل الجماعي سر من أسرار النجآح والجميع يعملم بذآلِك لكن معظمهم لا يقدرون هذاآ السر ربما لأنه لم يُحتاح لهم الفرصة لتذوق نجآحة نتائِجه


      ..
      شدني آخر جملة أنت ذكرت أننا لا يمكننا ان نرتقي من خلال الرآتب وأنه لا يمكن أن يكون حلا للإرتقاء


      إذا فماذا يمكن أن يكون الحل ؟
      هذاآ ما اريد أن أتوصل إليه إلى الآن



      شكرا لك اخي الكريم لمداخلتِك الطيبة وبإنتظار عودتك


      [FONT=&quot]
      [/FONT]

      الْأَرْضُ تَحْمِل فأتركوها الْآنَ غَآضِبَةَ ،، فَفِي أحْشَائِهَا سُخِط تَجَاوُزُ كُلُّ حَدِّ ،، تُخَفِّي أسَاها عَنْ عُيُونِ النَّاسِ تَنْكَرُ عَجزهَا ،، لَا تَأْمَنِنَّ لِسَخُطَّ بُركَانُ خَمِدَ لَوْ اجهضوها ألُفَّ عَامُّ . .

    • وردة الوفاء كتب:

      الحمد لله اجابتي طلعت حلوةةةةةةة
      في الخدمة عزيزتي
      $$e



      أتمنى أن تكوني بِجوارِنا دائِما أختي
      ..
      الْأَرْضُ تَحْمِل فأتركوها الْآنَ غَآضِبَةَ ،، فَفِي أحْشَائِهَا سُخِط تَجَاوُزُ كُلُّ حَدِّ ،، تُخَفِّي أسَاها عَنْ عُيُونِ النَّاسِ تَنْكَرُ عَجزهَا ،، لَا تَأْمَنِنَّ لِسَخُطَّ بُركَانُ خَمِدَ لَوْ اجهضوها ألُفَّ عَامُّ . .

    • نمـ7117ـير كتب:

      سررت بالإطلاع آرائكم ...

      إذا هل تتصورون بأن المعضلة تكمن في قياداتنا ؟



      من رأيي فأنا لا أتصور بل أنا على يقين بأن المعضلة تكمن في قيادتِنا فإن صلُح القائِد صلُح الجيش
      ..
      الْأَرْضُ تَحْمِل فأتركوها الْآنَ غَآضِبَةَ ،، فَفِي أحْشَائِهَا سُخِط تَجَاوُزُ كُلُّ حَدِّ ،، تُخَفِّي أسَاها عَنْ عُيُونِ النَّاسِ تَنْكَرُ عَجزهَا ،، لَا تَأْمَنِنَّ لِسَخُطَّ بُركَانُ خَمِدَ لَوْ اجهضوها ألُفَّ عَامُّ . .

    • نمـ7117ـير كتب:

      طيب .. بعد إذن أختي ضمير وإذنكم أقترح
      بأن نعمل ورشة عمل في هذا الصفحة أي
      أحدكم يكون مدير شركة وبقية الأعضاء موظفين
      بحيث يقدم الموظفين خطة عمل للمدير ونشوف
      إدارته في الشركة وللموظفين إلى أين توصل ..



      أكيد أخوي تفضل الصفحة صفحتكمـ بس أحسن لو كان بموضوع منفصل ونحط راآبط لهذا الموضوع
      على رآحتك أخوي بشرط أن تكون المدير ونحن الموظفين ؟
      الْأَرْضُ تَحْمِل فأتركوها الْآنَ غَآضِبَةَ ،، فَفِي أحْشَائِهَا سُخِط تَجَاوُزُ كُلُّ حَدِّ ،، تُخَفِّي أسَاها عَنْ عُيُونِ النَّاسِ تَنْكَرُ عَجزهَا ،، لَا تَأْمَنِنَّ لِسَخُطَّ بُركَانُ خَمِدَ لَوْ اجهضوها ألُفَّ عَامُّ . .

    • ConSciencE كتب:

      أكيد أخوي تفضل الصفحة صفحتكمـ بس أحسن لو كان بموضوع منفصل ونحط راآبط لهذا الموضوع

      على رآحتك أخوي بشرط أن تكون المدير ونحن الموظفين ؟



      ضمير متألقة دوماً وهذا ما يثير إعجابي في شخصك
      وذكية لدرجة أخضعتيني تحت الاختبار ، وأشكر تفضليك
      لفتح صفحية كورشة عمل يلتقي فيها هذا الركب لنخرج
      بنتائج تحلل ما نصبوا إليه ..

      وسيتم التنسيق معك بعون الله على عقد ورشة العمل ع
      الخاص بعد إذنك .
      [COLOR="#000080"]
      رَبَّنَا آتِنَا مِنْ لَدُنْكَ رَحْمَةً وَهَيِّئْ لَنَا مِنْ أَمْرِنَا رَشَداً

    • نمـ7117ـير كتب:

      ضمير متألقة دوماً وهذا ما يثير إعجابي في شخصك
      وذكية لدرجة أخضعتيني تحت الاختبار ، وأشكر تفضليك
      لفتح صفحية كورشة عمل يلتقي فيها هذا الركب لنخرج
      بنتائج تحلل ما نصبوا إليه ..

      وسيتم التنسيق معك بعون الله على عقد ورشة العمل ع
      الخاص بعد إذنك .



      الإمتيآز منكم وفيكم أخوي ونحن نتعلم منكم
      إن شاء الله وعلى بركة الله
      ..
      الْأَرْضُ تَحْمِل فأتركوها الْآنَ غَآضِبَةَ ،، فَفِي أحْشَائِهَا سُخِط تَجَاوُزُ كُلُّ حَدِّ ،، تُخَفِّي أسَاها عَنْ عُيُونِ النَّاسِ تَنْكَرُ عَجزهَا ،، لَا تَأْمَنِنَّ لِسَخُطَّ بُركَانُ خَمِدَ لَوْ اجهضوها ألُفَّ عَامُّ . .