أسهل شيء على الأشخاص تغيير المقتنيات، ولكن من الصعب على المدير تغيير الأشخاص أو عقلياتهم، لكن تغيير الأشخاص أو أفكار الأشخاص في مؤسسات العمل الحر مسألة حتمية، وهو يحدث في كل من الشركات وبين جميع الأفراد، إذا كانوا على استعداد للتكيف مع تغيير ما هو ثابت أو تغيير الثوابت فعلى مجموعات العمل وعلى رأسهم المدير تحليل معطيات التغيير وفق الثوابت التالية: 1- هل التغيير يكون إلى الأفضل ؟ 2- إيجابيات التغيير. 3- سلبيات التغيير. 4- إيجابيات العمل قبل التغيير. 5- سلبيات العمل قبل التغيير. 6- إيجابيات العمل بعد التغيير. 7- سلبيات العمل بعد التغيير. 8- تحليل النتائج للنقاط السابقة. 9- إظهار النتيجة. - إذا كانت نسبة نتيجة التحليل 60% فما فوق فالتغيير واجب، وأما إذا كانت نسبة نتيجة التحليل أقل من 60% فبقاء الحال كما كان عليه سابقا أفضل للمؤسسة حتى تحفظ ما بقي لديها من موارد الدخل. "لمن يرغب النجاح المستمر يجب أن يغير سلوكه مع الزمن". -- نيكولو مكيافيلي والشركات الناجحة والأفراد الذين يحملون رؤية التغيير هم الذين يستطيعون أن يواكبوا التطور العالمي السريع لكن الأمر يتطلب جهدا ووقتا ومالا. فالجهد يتطلب من المدير المتبصر فهم الأمور التالية: * افهم مشكلة الموظفين في العمل وفي خارج العمل وكن قريبا منهم دون أن تكون مسؤولا عن الحل فيكونوا أكثر إنتاجية . * اعمل على تحفيز الموظفين من الناحية المعنوية حتى يمكنك تحقيق أقصى قدر من رد إيجابي لتعليماتك. * اجعل الحافز المعنوي لفترة أطول لتحقيق نتائج أفضل. * اطرح على الموظفين فكرة تحفيز بعضهم البعض. * كيفية تنفيذ سبل للتحفيز من شأنها أن تهيئ النجاح لأعمالك. - أما الوقت فيتطلب من المدير الآتي: • البحث عن الكوادر المؤهلة علميا ومهنيا دون أن تكون لها خبرات سابقة في مؤسسات تعمل على النظام البيروقراطي، حتى تستطيع تشكيلهم حسب رؤية وأهداف مؤسستك. • وضع الفرد المناسب في المكان المناسب. • ارسم خطة لعشرين سنة تغرس في نفوس أفراد مؤسستك أنهم شركاء في الجهد. • التخلص من قدامى المديرين والعاملين من التقليديين في مؤسستك. - وأما من حيث المال فيتطلب الآتي: • الصرف السخي في تدريب الكوادر الذي تم اختيارهم. • الراتب المنطقي حسب الدرجة العلمية والخبرات والمهارات السابقة. • الحوافز الدورية مثل نسبة من الأرباح لكل العاملين سنويا، وفرض نسبة 2.5% من صافي أباح المؤسسة وتوزيعها بالتساوي على العاملين المستحقين للزكاة. • الصرف السخي على تطوير أدوات العمل والإنتاج. • الصرف السخي على الدعاية والإعلان. بعد ما يقدمه المدير المتبصر من جهده ووقته وحصوله على حق الصرف بالطريقة التي ذكرناها من الإدارة العليا... فتخيل كيف العمل في المؤسسة سيتغير فإذا كان الموظفون جميعا يعملون في 100 ٪ من الإنتاجية ، 100 ٪ الكفاءة 100 ٪ جودة 100 ٪ سلامة "إذا تريد التغيير في العمل من أجل الأفضل، وتريد أن تغير النتيجة التي كانت في الماضي " اعمل على توصيتي.