مسقط - عبدالله البلوشي
في هذه المساحة من صفحة (نعمل) نستعرض قصة شاب عماني استطاع أن يثبت جدارته في العمل بالقطاع الخاص، حيث بدأ العمل وتدرج فيه إلى أن أصبح نموذجا يحتذى به.. اليوم نلتقي مع المدير الإداري لشركة الدقم لخدمات النفط ماجد بن سعيد المقبالي..
صاحب قصة النجاح هذه خريج دبلوم الكلية التقنية بصلالة هندسة ميكانيكية العام 1999م... بدأ مشوار العمل بالقطاع الخاص في أبسط الأعمال في تلك الفترة منتقلاً من وظيفة إلى وظيفة أخرى متسلحاً بالصبر والعزيمة في بداية مشواره بالقطاع الخاص.. حيث كانت أولى الخطوات عاملا قبل ثماني سنوات بإحدى شركات القطاع الخاص وتدرج في السلم الوظيفي إلى أن انتهى به المشوار بشركة الدقم لخدمات النفط، والتي تعتبر من الشركات الوطنية التي تخدم حقول النفط ليكون من أول العمانيين الملتحقين بهذه الشركة في مهنة مدير إداري..
في بداية الحديث معه قال ماجد المقبالي إن العمل في القطاع الخاص يعطي المجتهد الأفضلية من خلال المكسب والخبرة وحب المهنة والشعور بأنك شخص منتج في المجتمع حيث يقول: إني فخور بانتمائي إلى فئة العاملين بالقطاع الخاص والذين ينظرون إلى المستقبل من هذه الزاوية وبالجد والاجتهاد يمكن لأي شخص في أي موقع من مواقع العمل أن يصل إلى ما يصبو اليه في شتى المجالات وليست هناك فروق بيننا وبين الآخرين وأدعو كل شاب يحلم بمستقبل مشرق إلى الصبر والمثابرة والعمل على كسب المزيد من التجارب والخبرات لأن المستقبل لهم وليس لغيرهم في وطنهم..وحول شركة الدقم التي يعمل بها يقول: إن أهم ما يميز شركة الدقم اهتمامها بتشغيل القوى العاملة الوطنية حيث إنها تعتمد على تحقيق نسبة التعمين المطلوبة في جميع التخصصات والمجالات وذلك من خلال ما توفره من برامج تدريبية متخصصة وذلك من خلال تعاونها مع وزارة القوى العاملة، مضيفا: إن الشركة تولي برامج التدريب اهتماماً كبيراً كونها الأساس في توفير قوى عاملة قادرة على إدارة دفة العمل بالشركة وهذه البرامج كان لها الدور الكبير في استقطاب شريحة كبيرة من الشباب الراغب في التدريب على رأس العمل في ظل الامتيازات التي تقدمها الشركة.. كذلك ما تتميز به هذه الشركة أنها تعمل باستمرار على عقد لقاءات وحوارات مع العاملين لديها بهدف التعرف على المعوقات والسلبيات التي تواجههم في العمل مؤكداً أن هذه اللقاءات كان لها الدور الكبير والإيجابي في تحسين مستوى العمل بالشركة.وعن برامج التدريب فيؤكد أن: شركة الدقم تعتمد على تحقيق قدر كاف من المعرفة لدى العاملين لديها من خلال البرامج التدريبية المتبعة وذلك بالتنسيق مع وزارة القوى العاملة.. وحول الرعاية العمالية التي توليها إدارة الشركة للعاملين لديها يرى أن تحقيق الرعاية العمالية بالشركة يعتمد على توفير بيئة العمل المناسبة والتي تكفل الراحة والطمأنينة لدى العاملين لديها وذلك من خلال تحقيق الرعاية العمالية والحد من دوران العمل وما تحقق في شركة الدقم من الرعاية العمالية لديها كان له الأثر الايجابي في الحد من ظهور ظاهرة الدوران الوظيفي بالشركة بل انها ساهمت في تحقيق نسبة التعمين..كلمة أخيرةوفي نهاية الحديث معه يؤكد ماجد المقبالي أن العمل في القطاع الخاص لا يختلف عنه في القطاع العام بل ان القطاع الخاص يوفر ما لا يوفره القطاع العام من امتيازات, ويدعو كل من لديه الرغبة في العمل ألا يتردد في استغلال الفرص المتاحة دون تردد مستشهداً بتجربته الشخصية المتميزة في القطاع الخاص والتي استفاد منها الكثير، وهو ينصح كل شاب عماني خريج في التخصصات الفنية المختلفة بالتوجه للعمل في القطاع الخاص.===========================القانونالحماية القانونية لأجر العامل (1)سوف نتحدث في هذا المقال عن ضمانات الأجر التي كفلها القانون حيث نصت الــمادة (55) من قانون العمل على أنه لا يجوز إلزام العامل شراء أغذية أو سلع من محال معينة أو مما ينتجه صاحب العمل.ووجود هذا النص في قانون العمل العماني لتجنيب العامل ما قد يلجأ إليه صاحب العمل من وسائل ملتوية للتحايل على الحد الأدنى للأجر المستحق للعامل كأن يلجأ مثلاً إلى نظام المقايضة ويلزم العامل بالحصول على جزء من اجره في صورة منتجات من المنشأة يغالي صاحب العمل في تسعيرها أو أن يلجأ صاحب العمل إلى ما يعرف باسم نظام المخزن الذي يتمثل في إلزام العامل شراء ما يحتاجه من سلع من محال معينة أو من مخزن ملحق بالمنشأة التي يعمل بها حيث قد يلجأ أيضاً صاحب العمل أو من يتفق معه على رفع أسعار تلك السلع مما يؤدي إلى خفض أجر العامل، ولعل هذا الاعتبار هو الذي دعا الاتفاقية الدولية رقم 15 إلى تنظيم بيع السلع للعمال عن طريق المنشأة.وكذلك جاءت المادة (57) لتضع ضمانة للعامل حيث نصت على أنه "لا يجوز لصاحب العمل أن ينقل عاملاً بالأجر الشهري إلى فئة عمال اليومية أو إلى فئة العمال المعينين بأجر أسبوعي أو بالقطعة أو بالساعة إلا بموافقة العامل كتابة ويكون للعامل في حالة الموافقة على نقله جميع الحقوق التي اكتسبها في المدة التي قضاها بالأجر الشهري طبقاً لأحكام هذا القانون".وبالتالي لا يجوز لصاحب العمل أن ينقل عاملا بالأجر الشهري إلى فئة عمال اليومية إلا بموافقة العامل وذلك حرصاً من المشرع على عدم الإضرار بالعامل أو المساس بحقوقه المالية أو محاولة التحايل على الحد الأدنى للأجر بهذه الطريقة.أما الضمانة الثالثة وهو نص المادة (58) من قانون العمل حيث لا يجوز أن يقتطع صاحب العمل من أجرة العامل اكثر من 15% وفاء لما يكون قد اقرضه من مال أثناء مدة سريان عقد العمل ولا يجوز لصاحب العمل أن يتقاضى أي فوائد عن هذه القروض ويجوز لوزير القوى العاملة تعديل نسبة 15% أو تقرير عائد على القروض إذا كان صاحب العمل أدخل نظاماً للقروض معتمداً من الوزارة وذلك بما لا يجاوز الحد الأعلى للعائد الذي يضعه البنك المركزي.إلا أنه في هذه المسألة مبدأ قانوني مهم جداً وهو أن الأجر إذا أدخل في حساب مصرفي بالبنك أصبح حساباً مصرفياً وبالتالي يجوز التنفيذ عليه بما يجاوز نسبته 15%, أما إذا كان العامل من المنشأة مباشرة دون إيداع الشركة لأجره بالبنك فهذه الحالة يعتبر أجرا ولا يمكن التنفيذ عليه إلا بالنسبة المحددة أعلاه.فيجب على العامل أن يعي هذه المسألة فإنه وإن كان استلام الأجر عن طريق البنك له حسناته إلا أن له سيئاته والتي تعتبر المسألة السابقة إحداها.علي العيسائيباحث قانوني====================================وجهة نظرالتعمين والتدريب
تأكد أن مسيرة خطط التعمين التي تنفذها وزارة القوى العاملة تتواصل على أسس منهجية مدروسة لتحقيق التشغيل الكامل للقوى العاملة الوطنية من خلال برامج تعد بالتنسيق مع منشآت القطاع الخاص، يسبق تطبيقها تدريب المواطنين في معاهد ومؤسسات تدريب حسب تخصصاتها، وقد تم تنفيذ العشرات من اتفاقيات التدريب المشفوع بالتعيين في منشآت القطاع الخاص.فقد بلغ إجمالي القوى العاملة الوطنية المعينين بمنشآت القطاع الخاص خلال ابريل 2010 ما مجموعه (7720) مواطنا ومواطنة منهم (6343) من الذكور و(1377) من الإناث. وإن إجمالي عدد المعينين المتدربين بنهاية شهر ابريل من العام الحالي بلغ (216) منهم (192) من الذكور و(24) من الإناث، وأن عدد المواطنين المرشحين والذين تقدموا لدائرة التشغيل والتوجيه ودوائر العمل بالوزارة في كافة المحافظات والمناطق بلغ (7558) مواطنا ومواطنة منهم (6013) من الذكور و(1545) من الإناث.
كما بلغ عدد القوى العاملة الوطنية الذين تم تعيينهم بالقطاع الخاص من حملة الدرجة الجامعية (326) مواطنا ومواطنة ومن حملة شهادة الدبلوم (322) مواطنا ومواطنة ومن حملة شهادة الدبلوم العام (2914) مواطنا ومواطنة أما العدد المتبقي من إجمالي المعينين فهم من حملة الشهادات دون شهادة الدبلوم العام.وجاء قطاع المقاولات في مقدمة القطاعات حيث استحوذ على نسبة أكبر من المعينين إذ عين فيه (2636) مواطنا ومواطنة يليه قطاع التجارة والعقارات بـ(2539) مواطنا ومواطنة ومن ثم قطاع الصناعة بـ(840) مواطنا ومواطنة ثم قطاع النفط والغاز بـ(563) مواطنا ومواطنة ثم قطاع السفر والسياحة والخدمات بـ(535) مواطنا ومواطنة وأخيرا قطاع النقل والتخزين الذي تم به تعيين (257) مواطنا ومواطنة.
ولدى وزارة القوى العاملة العديد من الوظائف في مختلف القطاعات الاقتصادية والخدمية وفي جميع المستويات المهنية ولجميع المؤهلات الدراسية وبالتالي يمكن للشباب العمانيين الراغبين بالعمل في القطاع الخاص التقدم إلى مكاتب العمل المنتشرة في مختلف محافظات ومناطق السلطنة.ولتحقيق هدف ثبات واستقرار العمل في المنشآت التي توظف القوى العاملة الوطنية للعمل فيها فإن على إدارات الموارد البشرية في القطاع الخاص واجب تقديم المزيد من الإسناد للقوى العاملة الوطنية المعينة حديثا، وإن التدريب لعدد محدود من أيام العمل على المهنة وأساليب أدائها، سيمكن العامل من الانسجام مع عمله الجديد.
وتحرص المؤسسات والشركات الكبيرة أن تخصص إدارة لتدريب العاملين فيها، ولا يقتصر التدريب على القوى العاملة التي تلتحق بالعمل حديثا، وإنما يشمل العاملين كافة سواء في المواقع الإشرافية أو التنفيذية المباشرة، وحتى الإدارات العليا. فالتدريب المستمر يضمن إنتاجية أعلى وجودة مخرجات الإنتاج المادي أو تقديم الخدمات، وخفض في التكاليف الكلية، كما يوثق علاقة العاملين بالمؤسسة ويعزز ولاءهم لها.
والتدريب على رأس العمل هو التدريب التطبيقي الذي لا تنتظم فيه القوى العاملة في دورة تدريبية خارج موقع عمل الوظيفة، كما يطلق البعض هذا المصطلح على الدورات والبرامج التدريبية التي ينخرط فيها الموظف بعد التحاقه بالوظيفة والتي تهدف إلى صقل مهاراته أو إكسابه مهارات جديدة فنية أو إدارية أو سلوكية. والتدريب على رأس العمل يتم من خلال وسائل كثيرة وكلها مهمة ولها فوائد عديدة. وفيما يلي أهم وسائل التدريب على رأس العمل وفوائدها:
1- التعريف بطبيعة العمل وإطلاع الموظف أو العامل الجديد موقع عمله والقسم أو الوحدة التي يعمل فيها وعلى المؤسسة ورسالتها ورؤيتها وقيمها ومبادئها وأهدافها وخططها المعتمدة ولوائحها وسياساتها وإجراءاتها ونماذجها وبرامجها وأقسامها وخدماتها وموقعها الإدارية، وذلك قبل مباشرة وممارسة العمل الفعلي.2- التدريب التطبيقي وهو يمارس عمله في موقع العمل الفعلي مع موظف أو مسؤول أقدم منه، ويشارك في تنفيذ ومباشرة الأعمال والمهمات المختلفة، وفي هذه الفترة يبدأ بممارسة العمل مباشرة بنفسه وبشكل كامل، ولكن تحت إشراف المشرف المباشر، حتى يتم التأكد من استيعابه العمل وقيامه به على أفضل وجه.
وهكذا فإن وسائل التدريب مهمة جداً للبداية السليمة للعامل وللموظف الجديد.3- التدريب المستمر من خلال المحاضرات والندوات واللقاءات والاجتماعات وحلقات العمل، ومن خلال إجراءات وسياسات تحسين وتقويم أداء العاملين والموظفين.4- التوجيه والتدريب المستمر للوظائف العليا الإشرافية والقيادية من خلال حلقات نقاش وتبادل وجهات النظر والمقترحات والملاحظات التي تطرح في المؤسسة عن العمل والعاملين.ويؤدي التدريب المستمر إلى صقل المهارات والإمكانيات وزيادة الخبرة في التخصص ويمكّن العامل أو الموظف من أداء عمله ومهامه بدقة وحرفية عالية. وذلك يتم بمتابعة الجديد في مجال تخصصه المهني الفني.5- تعتبر الاجتماعات واللقاءات المنتظمة وفرق العمل، بالإضافة إلى المشاركة في الندوات والمؤتمرات، مشاركة مسؤولة فاعلة من بين عوامل التطوير المهني والتنظيم وعلاج المشاكل واتخاذ القرارات على أسس علمية.
د.محمد رياض حمزةوزارة القوى العاملة========================================السلامة والصحة المهنيةاشتراطات السلامة والأمان بالورش الميكانيكيةأولاً: عند تصميم الورشة
- يجب أن تكون كافة عناصر إنشاء الورشة من مواد غير قابلة للاشتعال.
- يجب أن تصب الأرضية بالخرسانة لمنع تشربها بالمواد البترولية والزيوت.- يجب أن تكون كافة التوصيلات الكهربائية مـأمونة.- تزود الورشة بقاطع تيار لفصل التيار الكهربائي بعـد انتهاء العمل اليومي أو عند الطوارئ.- تزود الورشة بـمورد مائي وحوض غسيل ونظام مناسب للصـرف.
ثانياً: أثناء العمل بالورشة
- يحظر عمل أي توصيلات كهربائية إضافية إلا بمعرفة الفني الـمختص مهما كانت الأسباب.- يخصص مكان مناسب بكل ورشة يجهز بدواليب معدنـية لحفظ ملابس العاملين.- يخصص مكان مناسب لحفظ العدد اليدوية مع الالتزام بالنظـام في حفظها وإعادتها بعد الاستخدام.- يجب توفير مساحات خالية حول المعدات الجاري إصلاحها أو صيانتها لا تقل عن متر من كل جانب.- يحظر حفظ مواد بترولية داخل الورشة.- يحظر استخدام المواد البترولية أو الكيروسين أوالتنر... الخ في غسل الأيدي.
- يزود العمال بمهمات الوقاية المناسبة لكل عمل داخل الورشة.- تختبر آلات الرفع التي تستخدم بالورشة بصفة دورية منتظمة بمعرفة مسؤولين مختصين.- تزود الآلات بالتجهيزات الوقائية المناسبة لكل منها لمنع الأخطار الناجمة عن استخدامها.- يحظر التدخين داخل الورشة وتعلق لافتة بذلك.- يعنى بنظافة الأرضيات وخلوها تماماً من المخلفات والعوائق وعدم ترك الأسطبة على الأرض.- يتم توفير أجهزة الإطفاء بالسعات والأنواع والأعداد المناسبة لحجم كل ورشة.
=================================اسأل نعملكيف يمكن الاستفادة من الموقع الإلكتروني للوزارة للبحث عن قوى عاملة؟
يمكن لمنشآت القطاع الخاص الاستفادة من الموقع الإلكتروني بالوزارة في خدمات التشغيل من خلال الاطلاع على المعلومات المتعلقة بالمنشأة حيث يمكن لكل منشأة الحصول على الاستمارة الخاصة بالرقم السري المتعلق بها من دائرة نظم المعلومات بعد أن تتم تعبئة الاستمارة وتسليمها للدائرة المعنية، وبالتالي يمكن للمنشآت الدخول إلى موقع الوزارة عن طريق إدخال رقم السجل التجاري الخاص بالمنشأة، ثم إدخال الرقم السري الخاص بالمنشأة والذي يمكن الحصول عليه من دائرة نظم المعلومات بالوزارة حيث يتم الحصول على الرقم السري لكل منشأة في اليوم نفسه الذي تقدم فيه الاستمارة معبأة حسب الأصول للدائرة المعنية.
=============================يوم مفتوح
تقيم اليوم الكلية التقنية بإبراء يوما مفتوحا بمناسبة اختتام فعاليات الأنشطة الدراسية للعام الدراسي 2009/2010، ويبدأ اليوم المفتوح بحفل الافتتاح برعاية مدير عام الخدمات الصحية بشمال الشرقية، علي بن عبدالله الحبسي يلي الحفل افتتاح معرض لجماعات الأنشطة الطلابية يشارك في المعرض الجمعية العمانية للفنون التشكيلية وعدد من الكليات التقنية الأخرى بالسلطنة.