M.K.K كتب:

سلااااااااااااااامي لشخصك صديقي العزيز....

والله ايش اقولك.....ما اعرف من الغلطاااااان بالضبط.....!!!

يمكن هنا سوابق بينك انته واياه.....ويضمرها في داخله....

ولكن فالمجمل العام......هو الغلطااااان لانه لا يريد ان يطور نفسه ولا يريد ان يشتغل.....واحمد ربك انها جات فالبدايه....ولا تتورط بعدين...

محب بائن كتب:

بسم الله
ربّ اغفر و ارحم ..... و يسّر و أعن

من المعلوم أنه للحكم على اي قضيةٍ ينبغي الإستماع لجميع أطرافها، و هنا لدينا طرفٌ واحدٌ فقط
لذا سأعلق على الموضوع بشكلٍ عام دون تخصيص للقصة المطروحة.

للأسف صادفتُ في حياتي العملية الكثير من هذه النماذج التي لا تهتم بتطوير ذاتها، أو ليس لديها الإستعداد لبذل الجهد للإرتقاء، و تنتظر السماء أن تمطر عليهم ذهبا!!
في المقابل قابلتُ الكثير أيضاً ممن يبذلون الوسع في التطوير و الإرتقاء، و لا يستنكفون في سبيل ذلك من القيام بأعمالٍ يأنف كثيرٌ غيرهم القيام بها.

يبقى الأمر مرهوناً بالشخص ذاته و لا يمكن تعميمه، إلا أنه أحيانا يصبح ظاهرة تسترعي الإنتباه،
مثال ذلك أني شاركت في جهة عملي في مقابلة المتقدمين لشغر وظائف معنا، و لاحظتُ أن خريجي جهةٍ معينة يحملون نفس الأفكار و التوجهات بأن عملاً مكتبياً براتبٍ مجزٍ هو حقٌ واجبٌ لهم بغض النظر عن توفّره، أو توفّر القدرات الشخصية لدى كل واحدٍ منهم!!
فيما كانت نظرة المتقدمين من خريجي أماكن أخرى تختلف بحيثُ كانوا يحاولون إبراز قدراتهم الشخصية و مواهبهم الفكرية التي تجعلهم مؤهلين للوظائف التي تقدموا لها.

عيون هند كتب:

بسم الله الرحمن الرحيم..

أخوي، هذا يشكل ضغط على الموظف، ..

أنت عطيته ( جول) أو ( هدف) بس ماوضحتله شو هي النتيجة..

هو يعمل معكم ( مراسل) أو ( مندوب) أو أي تكون وظيفته.. إحساسه بأنك تريد تطويره يعني هو موب مغطي عمله

كان المفروض، تحاول تطور أداءه في الوظيفه اللي هو عليه.. وتوعده بنسبة إذا استطاع تحقيق دعاية للمكتب

..

الأهم، التطوير هو إنك تعمل معه علشان يطور أداءه، بعد فتره من العمل... إللي سويته أنت.. هو خاف..

إنك تطلب منه عمل إضافي.. على افتراض يمكن يترقى ويتطور.. وأنه بيكون من ضمن مهامه المكتبيه..

أعتقد، لازم تتصل عليه، وتكون هادئ في توصيل المعلومه، وتخبره يستمر في العمل.. وأن الشركة تحاسبه بس على شغله اللي يعطونه إياه

وكون صريح، وحاول تجذبه لطرفك.. وأنا واثقه إنه بيكون على قدر المسئولية..

لأنه، بالفعل لما حس إنه بيظلم أو بينظلم قرر يتخلى عن العمل.. وهذي شجاعة تدل على امانته.. فكون أمين بعد معه..


أتوقع.. الله يوفقك..

طبعي كذا كتب:

في رأيي يمكن واجه ظروف والظروف كفيله بأن تغير رأي الشخص

ولكن اذا كان ليس لديه ظروف اعتقد هو الغلطان لانه لايريد الارتقاء

والتطور والوصول الى الافضل,,,

M.K.K كتب:

صديقي العزيز.....

لا يهم انك جلست معه وكلمته ك شريك او لا.....

الرجل لا يريد العمل....وتحريك نفسه من اجل الشركه....يفضل العمل المكتبي....

ومثل هذا النووووع لا تأمل ان يفيدك بشىء وافضل له الاستقاله عن المتابعه....

سؤالي: هل هو الوحيد فالشركه الذي يقدر على هذا العمل؟؟؟؟

عيون هند كتب:

تشوف أخوي..

لأنك تحس إنه ماعنده شغل، لأنك تحسه يجلس بدون عمل.. وهذا الإحساس أكيد وصله..

لأنه في واقع الحال كذيه.. فبدل ما تطلب منه هذا الطلب، وتخليه يحس إنه ما يساهم في تطوير الشركه

كان لازم تتخذ اسلوب ثاني، بالعكس..

أعطيه مهام اكثر، قوله أبيك تسوي كذيه.. الأوراق اللي تسلمها أبي نسخه معك منها..

اعطيني أسماء الشركات اللي تزورهم وكل مره تزورهم فيها.. أبيك تحطه في سجل علشان ترقياتك في المستقبل..

طوره، بأنك تعطيه مهام محدده، مسئوليات، في نهاية السنه.. حققها ولا لا.. وليش ما حققها..

لا تاخذه بروحه، لااا.. تكلم مع كل الموظفين، كل موظف مسئول إنه يقدم بيانات طريقة تنفيذه لمهامه لمديره المباشر، وقول لهذا الشخص.. أنا بكون مديرك المباشر وأبي تقرير دوري منك..

بكذيه، بيحس إنه جزء من الشركه، ومهم، مسئول عن أعمال محدده.. يقدمها.. كذيه إبدأ.. موب كلام عايم

شو بيفهم من كلامك.. غير إنه ما يشتغل.. ؟؟!!

M.K.K كتب:

"ان بعد العسر يسرا"

صديقي حاول فيه بعد اذا بيقتنع..؟؟؟

واذا ما اقتنع شوفلك بديل عنه؟؟؟

عيون هند كتب:

بسم الله الرحمن الرحيم..


والله يا أخي ما أعرف، إنته تستشيرنا.. وأنا شرت عليك..

تريده يصبح مسئول عن التسويق، وتحسه ما ينفع يكون مندوب.. أو تبي تجمع الوظيفتين مع بعض

خبره بوضوح، رفض.. خلاص.. تراه طلب الاستقاله وخليه يمشي..

في النهاية، أهم شي الوضوح، ووجود معايير للتعامل مع الموظف.. وما تخلي الأمر شخصي وأنا بخدمك..

هو هناك لأنه يخدم الشركه، ومحتاج يحس بالتقدير من الشركه، موب من الموظفين اللي فيها أو حتى مدراءها

اعطيه أعمال، مهام، وإجراءات عملية بحته، ولا تناقشه.. خلي بينك وبينه مستندات وأوراق واضحه تضمن حقه في المستقبل

وتخلي مسئوليتك.. الحوارات الجانبيه ما راح تفيد.. وهذا شوري..

كون عملي.. خلي كل شي مبينكم مؤرخ ومسجل.. حدد هدفك.. إذا تمت الموافقة على تحقيق أهدافك.. إبدأ في تطبيقها..

هناك ناس مسئوله أن تقنع، هناك ناس مسئوله أن تلاحق وتتابع، واعطي كل شخص مسئوليته..


وفقك الله.. أختك