ولد الفيحاء كتب:

[B]هل نجاحي وتفوقي في مجال مهنتي يحرمني من الترقيات؟
هذه المشكلة التي تطرقت إليها حقيقة الأمر أصطدمت بها فكوني الوحيد في وظيفة رئيس قسم وثابت تواجدي فيها من حيث الجد والإجتهاد في مجال إختصاص هذه الوظيفة غير الأعمال الأخرى التي أقوم بها ولا يوجد شخص بديل عني فهذا هو الواقع المر الذي أعيشه بقيت فيها حاليا 12سنة ، ونرى البعض يترفع إلى مناصب أخرى إدارية ومن دخل العمل بسنوات بسيطة لكنه مقرب من فلان وعلان وحاصلا على دراسة على حساب العمل والله المستعان على ما تصفون .
هل يجب علي أن أكون مُتخاذل في مهنتي لكي أصعد سلالم
المناصب العليا سريعاً؟
لا التخاذل لم يكن أسلوب الموظف المجيد ، من أراد أن يرضى ضميره ويرقى بإختصاصات وظيفته فعليه بالإجتهاد ولا يترجى من ذلك كلمة شكر تقال له من مسؤول أو يصرف له علاوة تشجيعية أو أن يطلب بترفيعه منصب أداري إن لم تأتي من مسؤوله المباشر .
هل علي تحمل عدم وجود البديل المناسب لمهنتي؟
هذا للأسف الواقع المر الذي نعايشه في علمنا .
أليس من المنطق تأهيل كوادر قادرة على سد الفراغات؟
ومن يطبق ما هو مفروض عمله في مؤسسات عملنا في هذا العصر يا أخي الكريم ، لو جلسنا نحصي وننوه لما هو مفروض وما يجب أن يكون من تعيين كوادر لسد الفراغ وإعطاء كل ذي حق حقه لقيل عنا بأن لساننا لا تسبح للساسة بخير وربما ننال غضبهم وعاد تحمل تجميدك بوظيفة واحدة .
[/B]

راعي الموستانج كتب:

مرحباا بس اهم شي انه محد يقفد الامل ؟؟؟؟؟؟
:):)~!@@ai

عيون هند كتب:

موضوع جاد وهادف..

يعطيك العافية أخوي.. أعتقد أن نظام العمل في جميع المؤسسات يجب عليه أن يتغير ويتطور ويتحول

من نظام دوري .. يعتمد على سنوات الخبره، أو الشهادات الجامعية ،

إلى نظام يقوم على أساس الأداء والجهود المبذولة في تسهيل وتحسين العمل...

في مجتمعنا الحالي النجاح لدينا به عدة نواقص ومعوقات.. سواء كما أشار أخي ولد الفيحاء..

تثبيت موظف برغم تعدد سنوات الخبره، بينما يتم تعيين كادر جديد على درجة أعلى بسبب الشهادة الجامعية..

فمهما كانت درجة الشهادة الجامعية.. فهي عند مستوى معين..

لا يجب أن تتساوى مع 12 سنه من الخبره..

هذا إذا حصل الموظف الأقدم على علاواته وترقياته السنوية ،

فإن الدرجة ببساطه سوف تتقدم إلى مكان لا يصلح لشاغر وظيفي بدون خبره أن يحتلها.

فهذا العائق الأول: وضع القوانين، ثم التلاعب بها وعدم تطبيقها..

أذكر كنت في إدارة ، أشار الجميع إلى استحقاقي للترقية بناءً

على أدائي وعملي، كما ألمح المدير أكثر من مره، أنني أجتهد في العمل

وكأنني إنشأ مكتبي الخاص، وأحاول النجاح فيه.

فكان رده، أخاف إذا قمت بترقيتها أن تتوقف أو يقل إنجازها..

فكان قراري بعدها أن أترك الوظيفية.

إن الحصول على وظيفة أمر رائع،

ولكن إذا لم تقدم لنا الوظيفة في المقابل النتائج الحقيقية والصحيحه لأداءنا..

فإنها ستتحول إلى مرض يقتل طموحنا.. ويشل من قدراتنا..

أخيراً..

بالنسبة لاقتراحك بالتخاذل، فإنك سوف تعطيهم سبباً لاحقاً

في تأكيد نظرة أنك غير كفؤ، كما سيفيدهم في ترقية من يريدونه،

ولربما نجاحك هو العائق الوحيد أمامهم عن ترقية بعض الأشخاص الغير مستحقيين.

رأي شخصي..

تحياتي

أختك

عيون هند كتب:

حياك الله مجدداً أخي..


أولاً: ليس أنا.. لأنني من النوع الذي لا يحب المناصب أبداً..

بل وأخاف منها.. ولا أتقلد منصباً إلاّ إذا تم ترشيحي إليه..


ثانياً: لنقل أنه أنت، فببساطه.. عد إلى المكتب.. واسترجع جميع

ملفات موظفيك، وابدأ بعمل مقابلات غير واضحة الأسباب،

ولتكن .. لمعرفة مدى الرضا الوظيفي، لكل موظف..

ثم قم بدراسة ملفاتهم مع مدير الشؤون الإدارية، وأرفع كتاب

بترشيح عدد من الأسماء التي تستطيع أن تحل محلك في الفترة المستقبلة،

على أن تكون تحت إشرافك المباشر، ولا يتم تثبيت درجة الموظف الجديدة.. إلاّ برسالة خطية منك.

ثم بمجرد ما يتم تثبيت الموظف الجديد الذي يحل محلك،

تطالبه بعمل دراسة، بعد عدد 3 شهور يقدم فيها ترشيحاً سنوياً..

للموظف الذي يصلح أن يخلفه ..يبقى في ملف الترقيات ..

حتى إذا أريد ترفيع أي موظف يمكن الرجوع إليه..

وهكذا.. إن حضورك لرئيسك المباشر مع نتائج المقابلات

والأعمال التي تؤهل هذا أو ذاك الموظف..

سوف لن يترك له مجال للرفض إلاّ إن كان السبب هو شاغر الدرجه..

كذلك بإمكانك إعداد خطة البديل وهي إعداد جميع الموظفين

ليتمكنوا من أداء أعمال بعضهم البعض، في أوقات الإجازات المرضية أو السنوية..

والموظف البديل والذي يتم تدريبه وإعداده ليتطور ويتقدم ويحل

محل رئيسه عندما تتم ترقية مديره إلى مركز آخر.

ثم إعداد الموظف الأقل بتدريبه وتطويره ليحل محل الموظف البديل الذي قد يصبح رئيس..

وهكذا.. فإذا لم يوجد موظف بإمكانات تتناسب مع الدرجة الجديدة..

فهذه أيضاً تعود إلى أخطاء في عملية التوظيف

ولكن يمكنك حينها تحديد فترة ولتكن مدة سنه، ليتم تعيين موظف

بمؤهلات معينه وتدريبه ليصلح لمنصب هذا الرجل،

ثم الحصول على المنصب الذي تستحقه.


كل الحلول .. تحتاج إلى الإيجابية والنظرة التفاؤلية،

بالإضافة إلى الرغبة الصادقة في تحسين سير العمل..


هذا رأيي ولك كل التحية..



أختك

وردة الوفاء كتب:

مساااا ء الخيرااات
مرحبااا أبو فلعة
آآآآسفة على التأخير في الرد
في البداااية أشكرك على الدعوةة الكريمة لقد نور هذا الموضوع
ساااحة الموارد البشرية الحبيبة
هذا الموضوع الجميل فيه انه يلامس واااقعنا نحن كموظفين لانه لصيق بنااا أينمااا توجهناااا
وسأجيب عن الاسئلة على عجااالة لكن سيكون لي عودةة ومتااابعة

هل نجاحي وتفوقي في مجال مهنتي يحرمني من الترقيات؟
في كثير من الاحيااان حيث انه لا يشترط أن تكون مجد ومثااابر حتى يتم ترقيتك وهذة الشكاااوي دااائما نسمعهااا فهنالك أناااس ما زالوااا في مكانهم بالرغم من أن حب العمل يطغى عليهم
هل يجب علي أن أكون مُتخاذل في مهنتي لكي أصعد سلالم
المناصب العليا سريعاً؟
لا في البداااية لا بد أن يعلم الانساان وبدون النظر إلى المناااصب أن الله سيحاااسبه على هذا العمل الذي يقوم به بعد ذلك يفكر بإن لا يدخل على ابنااائه الحرااام كيف استلم راااتب وأنا لا أحلل لقمت عيشي بعد ذلك يفكر أن هدفه من هذا العمل خدمة وطنه وبالنسبة للترقية ستصله وأنااا متأكدة لماااذا ؟ لان الله لا يضيع أجر المحسنين وأن لم يكن في الدنيااا ان شاء الله في الآخرةة
هل علي تحمل عدم وجود البديل المناسب لمهنتي؟أليس من
المنطق تأهيل كوادر قادرة على سد الفراغات؟
نعم / هذة مشكلة الكثير يعاااني منهااا
شكرااا أبو فلعة
ومازلت متااابعة معك

ولد الفيحاء كتب:

ما تريدني أن أفعل أخي العزيز إذا حاكمك الحاكم فمن تحاكم شي يقهر النفس ويزيد الحساسية بين الموظفين وليس الواحيد من يذكر ذلك لكن هنالك الكثير من الموظفين المتذمرين من هذه التصرفات الغير سليمة .

وردة الوفاء كتب:

ما فهمت وااايد السؤال
ممكن توضيح لو تسمح

زحمه212 كتب:

هلا ابو فلعه
[B]
تسلم على الموضوع الجميل

واتاسف للتاخير
نسيت السالفه انا
السموحه منك صاحبي#e
[/B]

[B]

[/B]

هل نجاحي وتفوقي في مجال مهنتي يحرمني من الترقيات؟
بالعكس النجاح والتفوق في المهنه يكون سبب وعامل اساسي للترقيه
الا اذا تواجد الحسد في هذا المكان والغيره فقد يكون عائق



هل يجب علي أن أكون مُتخاذل في مهنتي لكي أصعد سلالم
المناصب العليا سريعاً؟
لا واعتقد افضل شي للمتخاذل هوه بقائه على نفسه
ولكن في زمنا هذا كل شي يمكون بالعكس
واللي ما معه واسطه يترجى الفرج


هل علي تحمل عدم وجود البديل المناسب لمهنتي؟
اجل عليك التحمل والصبر والسعى :P

أليس من
المنطق تأهيل كوادر قادرة على سد الفراغات؟
هذا هوه المنطق اخي العزيز
ولكن من يهتم في المنطق
واذا ارادو الاهتمام فيه اداروه بطريقه خاطئه وعكسيه
للاسف ليس لدينا رؤيه شامله للكوادر والشواغر وعن كيفيه ملئ الشواغر بالمناسب




تسلم اخوي ابو فلعه على الطرح الرائع

واشكرك على الدعوه العطر
تحياتي لك

زحمــــ212ـــــه

^ _ &