هل أنت قيادي ؟ [ مسابقة ـ 1 ـ ]

    • هل أنت قيادي ؟ [ مسابقة ـ 1 ـ ]

      بسم الله الرحمن الرحيم


      الأخوه الأعزاء .. في هذا الطرح نريد أن نعرف إمكانياتكم القيادية
      في قيادة مجموعة من الموظفين ، على أن يقوم الأعضاء بتقييم
      مشاركة العضو التي تتسم بالصفة القيادية .


      ونبدء على بركة الله تعالى بما يلي :


      [ أنت موظف بأحد المؤسسات وتمت ترقيتك إلى مدير لدائرة الشؤون الإدارية
      والتي تفتقر للتنظيم الإداري وتعاني من تخبط إداري شديد كما أنه لم يخصص
      أقسام لهذه الدائرة والموظفون العاملين به عددهم 14 موظف لم يتم تحديد مهام
      عملهم ] .


      المطلوب منك هو:


      أن تضع الخطة التي ستعمل بها لإصلاح الوضع بهذه الدائرة .. مع تحديد
      أوجه الخطة التي ستقدمها على أن تكون شبه مفصلة ومنسقة بطريقة جيدة
      لتسهيل قرائتها .


      دور الأعضاء هو :


      * يسمح للأعضاء مناقشة مقدم الخطة .
      * يحق للأعضاء تقييم مشاركة واحدة والتي تتسم بالفعالية.
      * يسمح للأعضاء الثناء لجهود طارح الخطة .
      * لا مانع من النقد البنأ ، على أيكون النقد في إطار الخطة المقدمة ومضمونها
      وعدم الإنتقاد الشخصي لمقدم الخطة .



      مع تمنياتي لكم بالإستفادة والتوفيق ..





      [ نمير ]
      [COLOR="#000080"]
      رَبَّنَا آتِنَا مِنْ لَدُنْكَ رَحْمَةً وَهَيِّئْ لَنَا مِنْ أَمْرِنَا رَشَداً

      تم تحرير الموضوع 1 مرة, آخر مرة بواسطة نُمير ().

    • عجبتني بصراحه المسابقه ولي عوده ان شاءلله بالمشاركه
      °ˆ~*¤§§¤*~ˆ°سبحان الله وبحمده عدد خلقه ورضا نفسه وزنة عرشه ومداد كلماته°ˆ~*¤§§¤*~ˆ°
    • السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة




      - فكرة رائعه ايها المبدع ستجدني داعما ومتعاونا باذن الله

      في انتظار ما سيقدمة الاعضاء الكرام ستكون لي وقفة


      تقبل احترامي وتقديري
    • Whats Up كتب:

      فكرة رائعة من انسان مبدع ...



      بس انا بعدني جديدة في مجال العمل وما عندي الخبرة الكافيه ..



      يعني راح اكون من المتابعين فقط .. :) :)




      مرحباً بك أختي الكريمة .. أشكرك الحضور

      أختي أن هذا الطرح ليس بالضرورة أن يكون لذو الخبرة بل هذا
      الطرح ما هو إلا إستطلاع للقدرة الذاتية التي يتمتع بها الأعضاء
      في قيادة مجموعة .

      أتمنى أن تشاركينا ولو كمحاولة فهذا من شأنه أن ينمي قدراتك الفكرية
      والجميع هنا يساند الآخر لتعم الفائدة على الجميع من خلال المشاركات .

      تحياتي الخالصة لك .. أخوك نمير
      [COLOR="#000080"]
      رَبَّنَا آتِنَا مِنْ لَدُنْكَ رَحْمَةً وَهَيِّئْ لَنَا مِنْ أَمْرِنَا رَشَداً
    • الأفاضل / العم حمد العريمي والجوري ونورس عمان وعطور الشوق نتظركم ونترقب حضوركم بقوة

      نمير
      [COLOR="#000080"]
      رَبَّنَا آتِنَا مِنْ لَدُنْكَ رَحْمَةً وَهَيِّئْ لَنَا مِنْ أَمْرِنَا رَشَداً
    • نمـ7117ـير كتب:

      مرحباً بك أختي الكريمة .. أشكرك الحضور



      أختي أن هذا الطرح ليس بالضرورة أن يكون لذو الخبرة بل هذا
      الطرح ما هو إلا إستطلاع للقدرة الذاتية التي يتمتع بها الأعضاء
      في قيادة مجموعة .


      أتمنى أن تشاركينا ولو كمحاولة فهذا من شأنه أن ينمي قدراتك الفكرية
      والجميع هنا يساند الآخر لتعم الفائدة على الجميع من خلال المشاركات .



      تحياتي الخالصة لك .. أخوك نمير




      اشكرك اخي

      وان شاء الله لي عودة :) :)
      LOST … LOOKING FOR
      ME ... !
    • Omani_Ghost كتب:

      مرحبا اخي العزيز ... موضوع ممتاز جدا

      ومتااااااااااااابعين


      أهلاً بأخي العزيز ..

      من دواعي سروري بأن تكون متابعاً للأحداث بهذه الصفحة
      كما إنني على يقين تام بأنك لن تتوانا في إعطاء تقييمك لأفضل
      خطة مُعدة من الأخوة المشاركين .

      [ أخوك .. نمير ]
      [COLOR="#000080"]
      رَبَّنَا آتِنَا مِنْ لَدُنْكَ رَحْمَةً وَهَيِّئْ لَنَا مِنْ أَمْرِنَا رَشَداً
    • Whats Up كتب:


      اشكرك اخي



      وان شاء الله لي عودة :) :)




      سررت أختي الفاضلة على موافقتك لخوض المسابقة معنا
      وتأكدي تماماً بأنك سوف تستفيدي من هذه التجربة إن شاء الله تعالى
      كما أنه لن يكون هنالك أي نوع من الحرج في تقديم أية خطة فنحن
      هنا نتعلم وبمشاركة جماعية .

      مع تحيات أخوك .. نمير
      [COLOR="#000080"]
      رَبَّنَا آتِنَا مِنْ لَدُنْكَ رَحْمَةً وَهَيِّئْ لَنَا مِنْ أَمْرِنَا رَشَداً

    • عندما يتخذ المدير وظيفته فإنه يتخذ مجموعة من القرارات في صدد رقي العمل وتطورها ويتم
      تحفيز الموظفين على الأداء الجيد أو حل مشكلاتهم وايضا يؤدي وظيفة الرقابة فإنه يتخذ قرارات بشأن تحديد المعايير الملائمة لقياس نتائج الأعمال والتعديلات للتي سوف يجريها على الخطة، والعمل علىتصحيح الأخطاء ..



      ابدا في سرد خطتي مع انها بسيطة جدا ... ومنكم نتعلم#e

      اولا يتم عقد اجتماع مع جميع الموظفين لمعرفه ما كان مهام عملهم في ظل الادارة السابقة وما برأئيهم كان سبب تدهورها وبرأيهم كيف يتم تعديل الاخطاء ..

      ياتي هنا دروي في التعرف على المشكله الاساسيه وما كان اسبابها ومحاوله ايجاد الحلول المناسبه واتخاذ القرارات الفعاله للحد من المشكله

      اعادة تعين الموظفين كل شخص في المكان الناسب له

      دورات تدريبيه للموظفين لزيادة كفأتهم

      تشجيع التواصل بين المدير والموظفين

      الاهتمام بتحفيز الموظفين لاداء عمل افضل
      LOST … LOOKING FOR
      ME ... !
    • Whats Up كتب:



      ابدا في سرد خطتي مع انها بسيطة جدا ... ومنكم نتعلم#e


      اولا يتم عقد اجتماع مع جميع الموظفين لمعرفه ما كان مهام عملهم في ظل الادارة السابقة وما برأئيهم كان سبب تدهورها وبرأيهم كيف يتم تعديل الاخطاء ..


      ياتي هنا دروي في التعرف على المشكله الاساسيه وما كان اسبابها ومحاوله ايجاد الحلول المناسبه واتخاذ القرارات الفعاله للحد من المشكله


      اعادة تعين الموظفين كل شخص في المكان الناسب له


      دورات تدريبيه للموظفين لزيادة كفأتهم


      تشجيع التواصل بين المدير والموظفين


      الاهتمام بتحفيز الموظفين لاداء عمل افضل




      بداية جيد

      نترقب مشاركات البقية ..

      نمير
      [COLOR="#000080"]
      رَبَّنَا آتِنَا مِنْ لَدُنْكَ رَحْمَةً وَهَيِّئْ لَنَا مِنْ أَمْرِنَا رَشَداً
    • بسم الله الرحمن الرحيم
      احم احم جاء دوري #e
      عاد انا ما اعرف ايش شغل الاداره:confused: لانه تخصصي بعيد شويه عنها بس مجرد مشاركه:)


      نبدأ بسم الله




      1- اعقد اجتماع مع جميع الموظفين للتعرف عليهم ويتعرفو علي


      2- اول شئ راح اقوم فيه اني راح اعمل استبيان
      حول الادراه السابقه وراح اضع عليه النقاط يلي
      اشوفها تساعدني في تحسين وتطوير المؤسسه
      واخر الاستبيان راح اطلب من كل موظف انه يكتب
      سلبيات وايجابيات الادراه السابقه وطبعا من دون
      ذكر الاسماء حتى يسمح لكا موظف انه يعبر
      عما يشكو منه بكل صراحه .



      3- راح ادرس الاستبيان وراح احدد النقاط المهمه
      طبعا عاد اكيد انا من خلال الاستبيان اعرف شو
      المشاكل .


      4- راح ادرس اي مشكله كانت موجوده في الادراه
      السابقه وايجاد الحل المناسب لها .


      5- بعد ما ادرس كل مشكله احاول اجتمع مع الموظفين
      واشوف اقتراحاتهم للمشكلات يلي واجهتنا ونحاول
      انه نوصل الى حل جماعي لها.زايد اني اطلب كل
      واحد منهم انه يعرف بنفسه وعن السيره الذاتيه لكل
      واحد منهم .


      6- بعد انتهاء الاجتماع يفترض انه يتكون عندي
      معلومات كافيه وواضحه وشامله تقريبا عن كل
      وموظف وعن المشكلات يلي تواجه كل واحد
      منهم والمؤسسه بشكل عام .



      7- اقوم بترتيب وتوزيع الموظفين كلا حسب مكانه
      يلي يناسبه مع توزيع مهام كل موظف .


      8- اعمل على اصدار قوانين المؤسسه .



      9- اعمل على اصدار قرارت شهريه واسبوعيه
      تتضمن هذي القرارات تتطور ادراه المؤسسه
      الى الافضل .


      10- اعمل على تشجيع الموظفين وذالك عن طريق ..


      - اختيار احسن موظف في الاسبوع
      - اختيار احسن موظف في الشهر
      - تنزيل علاوه شهريه لكل موظف ملتزم
      - تتطوير مهاراتهم وتشجيعها وذاللك عن طريق
      اتاحت الفرص لهم الدراسه في مؤسسات تعليميه
      وذالك عن طريق دفع نسب معينه من رسوم الدراسه
      كتحفيز لهم .
      ودورات مجانيه لهم .


      11- بعد مضي 3 اشهر اعمل استبيان مره ثانيه
      لكن عاد حول ادراتي انا واشوف شو الاشياء
      يلي انحلت والاشياء يلي يحتاجلها معالجه .



      وهذي عاد فكرتي في اداره المؤسسه عاد خبروني شو رايك ؟؟؟#e
      °ˆ~*¤§§¤*~ˆ°سبحان الله وبحمده عدد خلقه ورضا نفسه وزنة عرشه ومداد كلماته°ˆ~*¤§§¤*~ˆ°
    • تسلم على الموضوع الجيد

      اولا : يتم اجتماع داخلي بين المدير ومساعدة بوضع خطة عمل ةالاستراتيجية الجيدة من نواحي المالية والعملية وكيفية الرقي بالعمل .
      ثانيا : عمل اجتماع بالموظفين وطرح الخطة المدروسة ومناقشتها والأستماع الى اراء الموظفين وتدوينها .
      ثالثا: نقوم بعملية فرز المزظفين كلن حسب قدراتة الذهنية والعملية وطبعا الشهادات .
      رابعا : وضع بعض اللوائح الانظباطية والتحفيزية للعمل .
      خامسا : مراقبة العاملين .... ليس بالظغط عليهم بالمتابعة .
      سادسا : المكافئات السنوية ..... العامل المجتهد ةالى اخره .
      سابعا : عمل التدخل في اعمال الاخرين كلن بعملة واختصاصة .

      واهم شي التدقيق المالي الجيد على المستحقات المالية ....

      وتسلمووووووووون عسى ان اكون قيادي ناجح وتحياتي لكم
      زورني tumblr.com/blog/salemkon لمتابعتي ع الانستقرام salemkon @
    • هجوووورة كتب:

      رائع

      متالق
      جميل
      مرررره حلو
      الموضوع وبصراحه راح اشارك بالمسابقه


      واتمنى افووووز :)



      مبدع دائما عزيزي نمــيـــ7117ــــر




      أهلا بك أختي بيننا .. فما وجدنا هذا الطرح إلا لأجل المتميزين والمحبي العلم والمعرفة
      ومن يمتلكون روح المشاركة والتفاعل الجيد .. فمرحباً ومرحباً ونتظر منك الإبداع
      مع تمنياتنا الخالصة لك بدوام التوفيق والنجاح ..

      [ نمير ]
      [COLOR="#000080"]
      رَبَّنَا آتِنَا مِنْ لَدُنْكَ رَحْمَةً وَهَيِّئْ لَنَا مِنْ أَمْرِنَا رَشَداً
    • الأخوة المشاركين بالمسابقة ..

      أشكركم على التفاعل الممتاز والملحوظ ، كما أنني سأقوم بمناقسة
      المشاركات مع طارحيها في وقت لاحق إن شاء الله وذلك حفاظاً على
      جهودكم الفكرية ..

      كما إنني سأقيم المشاركة التي تستحق التقييم ، كما أن المجال متروك
      للأعضاء لإختيار المشاركة الفعالة وتقييمها بأنفسهم ..

      تقبلوا مني بالغ الود والتحية على جُل إهتمامكم .. نمير
      [COLOR="#000080"]
      رَبَّنَا آتِنَا مِنْ لَدُنْكَ رَحْمَةً وَهَيِّئْ لَنَا مِنْ أَمْرِنَا رَشَداً
    • اشكر صاحب الموضوع على هذا الطرح:)

      انا ما تخصصي شؤون اداريه بس عجبني الموضوع وحبيت اشارك فيه ~!@q

      مجرد راي واجتهاد شخصي ...|a

      بسم الله نبداء



      الشؤون الإداري=Administration


      اولا دئما عندما تكون هناك مشكله لا بد ان توجد خطوات معينه لحل هذه المشكله :-

      1 ما هي المشكله تعريفها ومتى بدات
      2 ما هي اسباب المشكله يقد يكون بيئه العمل(مكان العمل –الادوات) –الموظفون-
      3 تحليل اسباب المشكله ومصدرها وتجزئتها الى عدة مشاكل صغيره
      4 ايجاد الحلول المناسبه لكل سبب عن طريق عمل قائمه بعدة حلول واختبار المناسب بينها
      5 البدء في تنفيذ الحل وانتظار التنائج وتقيم النتائج

      اولا :
      ما هي المشكله تعريفها ومتى بدات

      في هذه الحاله بما اني انا موظف في الموسسه من قبل الترقيه ما راح يكون علي صعب تحديد المشكله ومتى بدات وهنا تعريف المشكله = دائرة الشؤون الاداريه تفتقر للتنظيم الإداري وتعاني من تخبط إداري شديد كما أنه لم يخصص أقسام لهذه الدائرة والموظفون العاملين به عددهم 14 موظف لم يتم تحديد مهام عملهم

      واظح انه المشكله تنقسم الى عدة اقسام :-


      1.افتقار الى التنظيم الاداري

      2. تخبط اداري شديد

      3.لا يوجود اقسام في الدائرة

      4.لم يتم تحديد مهام الموظفين العاملين بها



      نتتقل الى الخطوة الثانيه تحديد اسباب هذه المشكله :
      لنفرض انه وجدنا الاسباب التاليه:

      1.ضعف الاداره الاسابقه

      2.بعض الموظفين ليس لديه الخبره والكافيه للعمل في الدائره

      3.عدم وجود اقسام في الدائره

      4.عدم تحديد مهام كل موظف


      ننتقل الى الخطوة الثالثه:

      ثالثا: تحليل اسباب المشكله ومصدرها وتجزئتها الى عدة مشاكل صغيره

      بما انه حددنا اسباب المشكله يبقى نحلل هذه الاسباب ونقسم كل سبب الى مشكله صغيره لانه كل ما صغرت المشكله كل ما كان حلها اسهل :

      المشكله الاولى :ضعف الاداره الاسابقه: ممكن تكون الاداره السابقه تفتقر الى الخبره اللازمه لاداره دائرة الشؤون الادرايه.
      المشكله الثانيه: بعض الموظفين ليس لديه الخبره والكافيه للعمل في الدائره: وجد انه بعض الموظفيين لم يتلقى اي تدريب في مجال الوظيفه ولما يحضر اي ورشات عمل لتطويره في مجال الشؤون الاداريه.
      المشكلة الثالثه: عدم وجود اقسام في الدائره : بسبب عدم وجود اقسام لا يتم انجاز المهام بشكل الصحيح كما يحدث تاخير كثيرا في انجاز المهام
      المشكله الرابعة : عدم تحديد مهام كل موظف : عليه كل موظف لا يعرف ما هي المهام اللتي يجب عليها انجازها كما انه لا تجود خطه مهام عليه انجازها في فتره معينه.
      رابعا: ايجاد الحلول المناسبه لكل سبب عن طريق عمل قائمه بعدة حلول واختبار المناسب بينها

      بعد التحليل بتكون عمليه ايجاد الحلول المناسبه شي سهل:

      المشكله الاولى ضعف الاداره الاسابقه:
      هذه المشكله تم حلها عن طريق تعيني انا مدير جديد لادارة الشؤون الادرايه

      المشكله الثانيه: بعض الموظفين ليس لديه الخبره والكافيه للعمل في الدائره:
      1.دراسه لسجل كل موظف ومعرفة الخبرات والكفائات اللتي يتمتع بها كل موظف

      2.عمل تقيم لكل موظف عن طريق بعض الاختبارت البسيطه

      3.عمل اجتماع مع الموظفين ومعرفه متطلباته وما يحتاجون اليه لتطويرهم

      4.عمل خطه لارسال كل موظف الى دورات تدريبه وورشات عمل في مجال الشؤون الادرايه

      5.عمل دورات تدريبه مكثفه للموظفين الذين يفتقرون للخبره

      المشكلة الثالثه: عدم وجود اقسام في الدائره
      1.تقسيم الدائره الى ثلاث اقسام على الاقل

      2.تعين رئيس لكل قسم على حسب الكفائات

      3.تقسيم الموظفين كلن على حسب خبرته على هذه الاقسام

      4.عمل خطه لتقيم كل قسم على حده كل ستة اشهر والمهام اللتي انجزها بشكل صحيح وفي وقت قصير ومكافأة القسم اللذي ينال اعلى تقيم.

      المشكله الرابعة : عدم تحديد مهام كل موظف
      1.عمل خطه مهام سنويه لكل موظف يتم تسليمه بدايه السنه وعليه انجازها خلال سنه

      2.كل ستة اشهر يتم تقيم الموظف ومكافئته على حسب ما انجزه من المهام الموكله له

      3.كل نهاية سنه يتم تقييم الموظف على المهام التي انجزها والجهد اللذي بذله خلال سنه ومكافأته على حسب التقيم.

      4.يتم اختيار موظف الدائره المثالي كل سنه ومكافأته على ما انجزه خلال السنه.


      خامسا البدء في تنفيذ الحل وانتظار التنائج وتقيمها

      1.البدء في تنفيذ الحلول لكل مشكله وذلك عن طريق عمل اجتماع مع كل موظفين الدائره وشرح لهم التغيرات الجديده والمهام والموكله لهم والتدريبات وورشات والعمل والمكافأت التي سيحصلون عليها خلال السنه، كما يتم تحديد رؤساء الاقسام وتحديد الموظفين لكل قسم والبداء بعمل خطه لكل قسم .

      2.يتم عمل خطه للتقيم كل ثلاث اشهر وملاحظه نتائج الخطه الجديده ونتائج الحلول ومدى فعاليتها

      3.عمل حلول بدليه في حالة عدم نجاح الحلول الحاليه.



      [FONT=&quot]وشكرا لكم ........... مجرد وجهة نظر و اجتهاد شخصي ....اتمنى ما طولت عليكم |a[/FONT]
      |a
    • نمـ7117ـير كتب:

      أهلاً بأخي العزيز ..



      من دواعي سروري بأن تكون متابعاً للأحداث بهذه الصفحة
      كما إنني على يقين تام بأنك لن تتوانا في إعطاء تقييمك لأفضل
      خطة مُعدة من الأخوة المشاركين .



      [ أخوك .. نمير ]





      اخي العزيز هذه مشاركتي وان شاء الله سوف اشارك عندما تسنح لي الفرصه



      oman0.net/forum/showthread.php?t=406590
    • ت

      Whats Up كتب:


      عندما يتخذ المدير وظيفته فإنه يتخذ مجموعة من القرارات في صدد رقي العمل وتطورها ويتم
      تحفيز الموظفين على الأداء الجيد أو حل مشكلاتهم وايضا يؤدي وظيفة الرقابة فإنه يتخذ قرارات بشأن تحديد المعايير الملائمة لقياس نتائج الأعمال والتعديلات للتي سوف يجريها على الخطة، والعمل علىتصحيح الأخطاء ..




      ابدا في سرد خطتي مع انها بسيطة جدا ... ومنكم نتعلم#e


      اولا يتم عقد اجتماع مع جميع الموظفين لمعرفه ما كان مهام عملهم في ظل الادارة السابقة وما برأئيهم كان سبب تدهورها وبرأيهم كيف يتم تعديل الاخطاء ..


      - خطوة جيد ولاكن عندما تبداء مباشرت عملك وانت معين مدير لدائرة اولا تتناقش مع مديرك العام

      لتتعرف على السلبيات الماضيه كذلك تحاول بان تاخذ منه اكبر المعلومات واهم الاسأله هل كانت

      استراتيجية للدائرة او خطة لتسير العمل وتحاول ايضا الاطلاع على تلك بعد ذلك تنتقل الى دائرتك

      هنا تبداء بدراسة الملفات لرؤساء الاقسام تضع برنامج زمني تقسم فيه الوقت بين الاطلاع على

      سير العمل وبين التواصل بينك وبين رؤساء الاقسام اولا يفضل منفردين وبين تدوينك لملاحظاتك

      والتي سوف تبني من خلالها فكرك لادارت الدائرة طبعا هذا تبداءه بعد ان تحددت لك صلاحيتك

      وهذه من اهم النقاط التي تطلع بها من مكتب مديرك العام فبدون تحديد الاختصاص لاتستطيع التحرك

      السليم -

      - بعد ذلك تبداء بتكوين فريقك الجديد سوا ابقيت عليهم ام استبدلتهم حيث يبداء الاجتماع العام معهم

      وتكليف كل رئس قسم باعداد خطته لقسمة بعدها تناقش هذه الخطط ومن ثم تبداء بوضع استراتيجية

      الدائرة بمساعدت مساعدينك 000



      ياتي هنا دروي في التعرف على المشكله الاساسيه وما كان اسبابها ومحاوله ايجاد الحلول المناسبه واتخاذ القرارات الفعاله للحد من المشكله


      اعادة تعين الموظفين كل شخص في المكان الناسب له


      دورات تدريبيه للموظفين لزيادة كفأتهم


      تشجيع التواصل بين المدير والموظفين


      الاهتمام بتحفيز الموظفين لاداء عمل افضل


      بارك الله فيك محاوله جيده ابنائي يجب علينا بان نقراء كثيرا حتى وان كنا في غير مواقع

      ما نقراء له فهذا من اهميات حفاضنا على ديمومة عملنا والارتقاء بانفسنا لتحقيق طموحاتنا

      اتمنا لك التوفيق

      نمير لقد افتتحت معهدا من غير قصد فباذن الله سيكون مرجعيه معرفية راقي

      بارك الله فيك وحفظك وحماك ووفقك وسدد على طريق الخير خطاك

      للجميع احترامي وتقديري

      سوف اكون متواجد امام المواضيع الباقيه باذن الله
    • ابو_وعد كتب:

      اشكر صاحب الموضوع على هذا الطرح:)



      انا ما تخصصي شؤون اداريه بس عجبني الموضوع وحبيت اشارك فيه ~!@q


      مجرد راي واجتهاد شخصي ...|a






      [FONT=&quot]وشكرا لكم ........... مجرد وجهة نظر و اجتهاد شخصي ....اتمنى ما طولت عليكم |a[/FONT]



      مرحباً بك صديقي . . .

      وبصراحة شديدة أثني على مشاركتك المميزة
      وبدية قوية منك عزيزي .. وأشوف أنه التنافس
      القيادي صار أقوى ..

      مع بالغ الود والتحية .. أخوك نمير
      [COLOR="#000080"]
      رَبَّنَا آتِنَا مِنْ لَدُنْكَ رَحْمَةً وَهَيِّئْ لَنَا مِنْ أَمْرِنَا رَشَداً
    • Omani_Ghost كتب:

      اخي العزيز هذه مشاركتي وان شاء الله سوف اشارك عندما تسنح لي الفرصه

      oman0.net/forum/showthread.php?t=406590



      على الرحب والسعة صديقي ..

      أخوك / نمير
      [COLOR="#000080"]
      رَبَّنَا آتِنَا مِنْ لَدُنْكَ رَحْمَةً وَهَيِّئْ لَنَا مِنْ أَمْرِنَا رَشَداً
    • عطور الشوق كتب:





      1- اعقد اجتماع مع جميع الموظفين للتعرف عليهم ويتعرفو علي

      تعقيب نمير : خطوة طيبة جداً


      2- اول شئ راح اقوم فيه اني راح اعمل استبيان
      حول الادراه السابقه وراح اضع عليه النقاط يلي
      اشوفها تساعدني في تحسين وتطوير المؤسسه
      واخر الاستبيان راح اطلب من كل موظف انه يكتب
      سلبيات وايجابيات الادراه السابقه وطبعا من دون
      ذكر الاسماء حتى يسمح لكا موظف انه يعبر
      عما يشكو منه بكل صراحه .



      تعقيب نمير : ممتاز

      3- راح ادرس الاستبيان وراح احدد النقاط المهمه
      طبعا عاد اكيد انا من خلال الاستبيان اعرف شو
      المشاكل .


      تعقيب نمير : صحيح

      4- راح ادرس اي مشكله كانت موجوده في الادراه
      السابقه وايجاد الحل المناسب لها .


      تعقيب نمير : شيء طيب

      5- بعد ما ادرس كل مشكله احاول اجتمع مع الموظفين
      واشوف اقتراحاتهم للمشكلات يلي واجهتنا ونحاول
      انه نوصل الى حل جماعي لها.زايد اني اطلب كل
      واحد منهم انه يعرف بنفسه وعن السيره الذاتيه لكل
      واحد منهم .

      تعقيب نمير : نعم


      6- بعد انتهاء الاجتماع يفترض انه يتكون عندي
      معلومات كافيه وواضحه وشامله تقريبا عن كل
      وموظف وعن المشكلات يلي تواجه كل واحد
      منهم والمؤسسه بشكل عام .

      تعقيب نمير : صحيح


      7- اقوم بترتيب وتوزيع الموظفين كلا حسب مكانه
      يلي يناسبه مع توزيع مهام كل موظف .

      تعقيب نمير : جميل


      8- اعمل على اصدار قوانين المؤسسه .

      تعقيب نمير : ولكن ما نوع هي القوانين ؟



      9- اعمل على اصدار قرارت شهريه واسبوعيه
      تتضمن هذي القرارات تتطور ادراه المؤسسه
      الى الافضل .

      تعقيب نمير : المطلوب نوع القرارات ؟


      10- اعمل على تشجيع الموظفين وذالك عن طريق ..


      - اختيار احسن موظف في الاسبوع
      - اختيار احسن موظف في الشهر
      - تنزيل علاوه شهريه لكل موظف ملتزم
      تعقيب نمير : كان زين لو أكون تحت إدارتك شهرية مرة واحدة ..
      - تتطوير مهاراتهم وتشجيعها وذاللك عن طريق
      اتاحت الفرص لهم الدراسه في مؤسسات تعليميه
      وذالك عن طريق دفع نسب معينه من رسوم الدراسه
      كتحفيز لهم .
      ودورات مجانيه لهم .


      تعقيب نمير : جميل جداً


      11- بعد مضي 3 اشهر اعمل استبيان مره ثانيه
      لكن عاد حول ادراتي انا واشوف شو الاشياء
      يلي انحلت والاشياء يلي يحتاجلها معالجه .



      تعقيب نمير : شيء قيم وجميل


      وهذي عاد فكرتي في اداره المؤسسه عاد خبروني شو رايك ؟؟؟#e




      ملاحظات نمير : بداية جيدة ..
      ـ ولكن أختي نسيتي ترتيب وتسمية الأقسام للدائرة .
      ـ لم تعطي مسميات وظيفية لعدد الموظفين الموجودين لديك وهو 14 موظف .
      ـ لم تتطرقي للإحتياجات اللازمة للدائرة .
      ـ لم تعطي مسميات وظيفية لكل موظف .

      هذا وأرجو مع تقبل بالغ الاحترام والتقدير .. نمير
      [COLOR="#000080"]
      رَبَّنَا آتِنَا مِنْ لَدُنْكَ رَحْمَةً وَهَيِّئْ لَنَا مِنْ أَمْرِنَا رَشَداً
    • نمير لقد افتتحت معهدا من غير قصد فباذن الله سيكون مرجعيه معرفية راقي

      بارك الله فيك وحفظك وحماك ووفقك وسدد على طريق الخير خطاك



      العم القدير حمد ونحن هنا نستفيد من خبراتك شخصك العزيز فأنتم من ذو الخبرات التي نقتدي بها .

      تقبل مني بالغ الود والتقدير .. محبكم / نمير
      [COLOR="#000080"]
      رَبَّنَا آتِنَا مِنْ لَدُنْكَ رَحْمَةً وَهَيِّئْ لَنَا مِنْ أَمْرِنَا رَشَداً
    • salemkon كتب:

      تسلم على الموضوع الجيد

      اولا : يتم اجتماع داخلي بين المدير ومساعدة بوضع خطة عمل ةالاستراتيجية الجيدة من نواحي المالية والعملية وكيفية الرقي بالعمل .

      نعقيب نمير : ممتاز جداً


      ثانيا : عمل اجتماع بالموظفين وطرح الخطة المدروسة ومناقشتها والأستماع الى اراء الموظفين وتدوينها .
      [B]نعقيب نمير : من الجميل جداً الأخذ بآراء الموظفين للرقي بالعمل

      [/B]
      ثالثا: نقوم بعملية فرز المزظفين كلن حسب قدراتة الذهنية والعملية وطبعا الشهادات .
      [B]

      نعقيب نمير : جيد
      [/B]

      رابعا : وضع بعض اللوائح الانظباطية والتحفيزية للعمل .

      [B]نعقيب نمير : خطوة طيبة .

      [/B]

      خامسا : مراقبة العاملين .... ليس بالظغط عليهم بالمتابعة .

      [B]نعقيب نمير : جيد

      [/B]

      سادسا : المكافئات السنوية ..... العامل المجتهد ةالى اخره .
      [B]

      نعقيب نمير : التحفيز مطلوب لرقي العمل

      [/B]
      سابعا : عمل التدخل في اعمال الاخرين كلن بعملة واختصاصة .
      [B]

      نعقيب نمير : ما هو التوزيع الوظيفي لعدد لموظفين أعلاه ؟

      [/B]

      واهم شي التدقيق المالي الجيد على المستحقات المالية ....

      [B]نعقيب نمير : مراعاة المصالح المالية مهم للغاية ، ولكن الدائرة المقصودة

      إدارية بحتة وليست دائرة مالية ، وإذ أوفقك الرأي أخي لأن الدائرة تشمل
      بعضاً من الإلتزامات المالية بلا شك .

      [/B]
      وتسلمووووووووون عسى ان اكون قيادي ناجح وتحياتي لكم


      ملاحظات نمير :
      1 ـ المطلوب منك عزيزي إعداد هيكل تنظيمي للدائرة بترتيب الأقسام .
      2 ـ إعداد المسميات الوظيفية للموظفين بالدائرة وتوزيعهم على الأقسام .
      3 ـ عليك تحديد إحتياجاتك للتطوير الدائرة مثل عدد إضافي من الموظفين أو غير ذلك
      إن وجد .

      [ هذا وتقبل مني أرق تحية صديقي .. أخوك نمير ]
      [COLOR="#000080"]
      رَبَّنَا آتِنَا مِنْ لَدُنْكَ رَحْمَةً وَهَيِّئْ لَنَا مِنْ أَمْرِنَا رَشَداً
    • بســــم الله


      اولا

      بما اني صرت مديره بالشركه اذاً صارت المسئولية الإدارية العليا على عاتقي ، وبالتالي بإمكاني أن اشرع في تنفيذ ما اراه من تعديلات وتطويرات في سير العمل داخل المؤسسة التي اتولى إدارتها. سواء كانت هذه التعديلات في طريقة سير العمل داخل المؤسسة والإجراءات المتبعة في تنفيذ المهام، أو كانت في بيئة العمل بوجه عام
      بحيث اعمل على اتخاذ ما يلزم من أجل بيئة عمل أكثر تشجيعاً على الإبداع والابتكار، وأكثر حفزاً على المبادرة والمبادأة.
      فيجب ان اكون ملمه بمفاهيم القياده نفسها واعززها بنفسي وكذلك اتعرف على اخلاقياتها فــ

      .القيادة هي شخصيتي قبل إن تكون عملي واول صفة مميزة للقادة هي قوة العزيمة

      . القيادة هي القدرة على تحقيق انجازات متميزة من اشخاص عاديين

      ومن هذا المنطلق ابدأ بالتالي :

      1- اقوم بعمل اجتماع بسيط لجميع الموظفين اعرفهم عن نفسي بصفتي مدير جديد عليهم وفي نفس الوقت اطلب من جميع مدراء الاقسام إعطائي نبذه بسيطه عن طبيعة العمل في دوائرهم..بعدها اقوم بتوضيح خطة الشركه الحاليه طبعا راح يكون ذلك عن طريق استخدام برامج فلاشيه تعرض على شاشه من اجل ان لا يمل الموظفين من الكلام فقط ..

      2- انهي الاجتماع بتوزيع اوراق استبيان للموظفين موضوح عليها بعض النقاط السلبيه والايجابيه بالاداره الجديده ووضع خانه يبدي فيها الموظف رأيه ..

      3- اخذ ما يعادل ساعه من وقتي من اجل ان اطلع على دوائر الشركه وما هي النواقص الموجوده بها واتعرف اكثر على موظفيها ..

      4- اقوم بعمل اجتماع آخر للموظفين اتطرق فيه لتوضيح بعض النقاط المهمه والتي لها دور كبير في تغيير الشركه وتطويرها للافضل ومنها :

      ** اضع بعض المبادى او راح اسميها " نقاط القوه " التي راح تساعدني على تعزيز هذا الموظف
      وهي كالتالي :

      - هم قاده بنائون ولسوا موظفين عاديين
      - اقوم بتوضيح لهم الهدف الاول والاخير للشركه سواء للمصلحه الخاصه او العامه
      - توضيح للموظفين المبدا الذي تسير عليه الشركه ولو فكره احط مبدا راح يكون " الاتحاد قوة "
      والذي هو في نظري اهم وافضل مبدأ
      - اقوم برسم وتوضيح مفاتيح النجاح مع الشرح الا وهي
      . الوضوح
      . الصبر
      . الايجابيه
      . التنظيم

      - اقوم بتوضيح مفاتيح العبقريه الا وهي : الكفاءه الوقت ، الالتزام بتعاليم الشركه

      - اقوم بتذكيرهم دائما بالشخصيات العظيمه التي مرت بحياتنا و يمكننا ان نكون مستقبلا منهم ..

      وهناك نقاط كثيره ممكن ان يضعها المدير القائد من اجل تحفيز هؤلاء الموظفين ..

      ** كذلك يمكنني توضيح لهم بعض القيم التي سترتكز عليها الشركه الا وهي :

      - المشاركة في تطوير الشركه هو التزام على كل فرد من أفرادها ابتداء من المدير وانتهاء بالعاملين في حقلها ومن يدعمون هذا الحقل تطوعاً أحياناً ..

      - إن نتيجة القائد هي نتيجة فريقه لذا يتم انجاز العمل بروح الفريق وبشعار واحد الا وهو " الاتحاد قوة "


      - حتى يمكن المنافسة في الاقتصاد العالمي والحياة في مجتمع متحضر لا بد من فتح المغاليق الكامنة وإفساح المجال للقدرات الذهنية المتوقعة لدى كل شاب وشابة والاستماع إلى ارائهم ..


      - يجب أن ابذل جهود كبيرة لرفع الروح المعنوية وتحفيز العاملين في مؤسستي حتى احصل على الثمار الجيده


      - يجب تشجيع الموظفين القائمين بالشركه والذين هم قاده بنائون وليسوا مجرد موظفين والاعتماد عليهم لتطوير الشركه


      - اقوم بتقديم مساعدات جيدة للموظفين الذين لديهم افكار تساعد على انجاح العمل


      – مكافأة الموظفون الأكفاء الذين يستخدمون أكثر الطرق المؤثرة لانهم هم العامل الرئيس الذي يساعد على تحقيق أعلى المستويات ويعتبرون استثماراً وطنياً مهماً


      -لا بد من تطبيق إجراءات صارمة على الموظفين المستهترين بالعمل من أجل التطور ورفع المستويات من خلال موازنة حكيمة بين إجراءات الضغط على ال والدعم لها


      - يجب عدم التسامح في حالة سوء الأداء، وكون التدخل متناسباً بشكل عكسي مع مقدار النجاح


      - يجب التركيز على تدريب الموظفين وإعطاء هذا الأمر أولوية كبيرة على كافة المستويات


      - يجب أن يتركز دور الاقسام الداخليه على رفع مستويات الموظفين وتوفير بيانات واضحة لمستويات الأداء

      - يجب مطالبة كل إدارة من الإدارات بإعداد خطة لتطوير الشركه موضحة فيها كيف يمكن أن تعزز عمليات التطور والأهداف المعدة ..


      - يجب معالجة الأداء الضعيف بالشركه بصورة سريعة قبل أن يستفحل الخطر وذلك من خلال استخدام نظام << الإنذارات المبكرة >>


      - يجب التأكد من أن جميع أولئك الذين تم تعيينهم كمديرين يحملون مؤهلاً قيادياً مناسباً يثبت أنهم يملكون الكفاءات القيادية الضرورية لرفع أداء الموظفين بطريقة فاعلة



      - لابد من رفع المستويات التي نتوقعها من الموظفين الجدد وأن يتلقى كل موظف دعماً منتظماً أثناء عمله بالشركه في السنة الأولى وأن يتم ذلك لتحديد نقاط القوة والنقاط التي تحتاج إلى تطوير لديه



      بعدها راح ابدأ

      بسياسة "تطبيق التخطيط السليم "


      بعد ان احصيت بعض النقاط من الموظفين والمدراء فأقوم بعمل اجتماع مع مدراء الاقسام نوضح بها بعض من النقاط

      1- اهداف الشركه : إن مقياس نجاح أي عمل أو مهمة هو مدى تحقيق الغاية أو الوصول إلى النتيجة التي يرغب في تحقيقها

      2- التنبؤ بالمستقبل وما هو نموذج الخطه بالمستقبل .

      3- اصدار قرارات منطقيه يتوافق عليها الرئيس ومرؤسيه ..

      4- الرقابه الداخليه للشركه اي ان يتم التواصل المباشر بين المدير وموظفيه بدون اي وسيط

      5- تقييم الاداء كل موظف انجز عمله بإتقان

      6- الاستخدام الامثل للموارد المتاحه من عناصر الانتاج بحيث نحصل على المنفعه الكبيره وبأقل تكلفه

      7- توضيح بعض نقاط السلبيات والايجابيات والعمل على تحسين وضع الشركه ..
      مع العلم بأاني استمع إلى اراء المدراء الاكفاء ونضع بعض الخطط التي تساعدنا على الوصل إلى التخطيط السليم الذي يرفع من مستوى الشركه إلى المستوى المطلوب

      8- عمل جدول اجتماعات بين الحين والاخر من اجل دراسة الخطط المستقبليه للشركه

      بعدها اقوم بتنفيذ هذه الخطط على اكمل وجه وكذلك متابعتها أثناء مراحل التنفيذ للاطمئنان على سير الإدارة ..



      بعدها اقوم برسم الهيكل الاداري التنظيمي للشركه

      وتوضيح الاقسام




      تصميم الهيكل التنظيمي على هذا الاساس :

      - تحديد الانشطه في الشركه وتحديد المهام والاعمال فيها

      -تكوين الوحدات الادرايه وتقسيمها

      - توزيع السلطات والمسؤليات بين الوحدات



      للعلم :

      انا ما اشتغلت بها المجال بس حضرت محاضره واتمنى اني افدتكم ولو بالشيء القليل ..


      هذا والله ولي التوفيق

      دمــــتـــ بود ـــــــــم





      :)










    • أختي هجووورة أشكرك على الخطة المقدمة من شخصك الكريم
      وإذ سأعقب على ما ورد بها بعد تعقيب الأخوة الأعضاء لخطتك .

      إحترام لشخصك المبدع .. نمير
      [COLOR="#000080"]
      رَبَّنَا آتِنَا مِنْ لَدُنْكَ رَحْمَةً وَهَيِّئْ لَنَا مِنْ أَمْرِنَا رَشَداً
    • هجوووورة كتب:




      للعلم :

      انا ما اشتغلت بها المجال بس حضرت محاضره واتمنى اني افدتكم ولو بالشيء القليل ..


      هذا والله ولي التوفيق

      دمــــتـــ بود ـــــــــم



      :)







      أختي هجوووورة أشكرك على المجهود الرائع
      ولكن أنت مدير دائرة الشؤون الإدارية والمطلوب منك
      تنظيم وترتيب الدائرة وليس الشركة ككل ، فأنت صلاحياتك
      تقتصر في دائرة الشؤون الإدارية والأقسام الداخلية به .. بالتالي
      أرجو من شخصك الآتي:
      ـ تسمية الأقسم
      ـ توزيع الموظفين والبالغ عدد 14 موظف
      ـ إعطاء كل موظف مسمى وظيفي
      ـ إعداد الإحتياجات التي تحتاجينها إن وجدت فقط

      وهذا ومع خالص تقديرللجهد المتميز منك .. وقدأعجبت بما طرحتي
      ولكن يا حبذا لو أختصرتي في عرض الخطة بارك الله فيك .

      مع تمنياتي لك بالتوفيق والنجاح ..

      أخوك .. نمير
      [COLOR="#000080"]
      رَبَّنَا آتِنَا مِنْ لَدُنْكَ رَحْمَةً وَهَيِّئْ لَنَا مِنْ أَمْرِنَا رَشَداً