تعريف إدارة الموارد البشرية : بأنها مجموعة وظائف تقوم بها المنشأة بغرض توفير الكفاءات البشرية , وتنميتها , وتوجيهها لتحقيق أهداف المنشأة .
إذا من خلال التعريف السابق يمكن القول أن إدارة الموارد البشرية تعنى بــ :
الاولى : توفير الكفاءات البشرية .
الثانية : تنميتها
الثالثة : توجيهها
يتبع المهام السابقة سلسلة طويله من المهام الفرعية في تصورها الإساسية في تنفيذها , نذكرها هنا بدون تفصيل وسنقوم بتفصيلها لاحق في الموضوع القادم , تبدأ أول مهمة للحصول على المورد البشري بوصف وتحليل الوظيف وذلك بتحديد مهامها ومسأولياتها ووزنها في المنظمة - الاهداف المطلوب تحقيقها والسياسات المطلوب إتباعها , بعد ذلك تأتي مرحلة إعداد هيكل الرواتب والإجور ويكون ذلك بناءً على وزن كل وضيفة والذي قمنا بعملة بالمرحلة السابقة , من ثم تحديد إحتياجات المنشأة من الكفاءات البشرية ونوعية تلك الكفاءات وتسمى هذة المرحلة بتخطيط قوى العمل , ومن ثم البحث عن وسائل وسبل الحصول على تلك الكفاءات وتسمى هذة المرحلة بمرحلة الإستقطاب , ومن ثم تأتي مرحلة الإختيار بأجراء المقابلات الشخصية وإعداد إختبارات قياس القدرات , ثم تأتي مرحلة التوظيف بأتمام إجراءات التوظيف , يتبع ذلك عمليات تقييم الإداء لتحديد الفارق بين الإداء الفعلي والإداء المطلوب والمذكور بالوصف الوظيفي وذلك لتصحيح الجوانب السلبية بالتدريب وتدعيم الجوانب الإجابية بالحوافز والمكافآت يندرج تحت ذلك ( تحديد الإحتياجات التدريبية - وتقييم العملية التدريبة وما يتبعها من إجراءات إختيار مراكز التدريب وطريقة التدريب والمكان والزمان .
يتبع ذلك جميع الإجراءات الإدارية من حفظ للسجلات الموظفين والتنسيق مع الإدارات الإخرى داخل المنشأة .
هذا تعريف إدارة الموارد البشرية مع ذكر بعض مهامها للتوضيح في الموضوع القادم سوف نجيب بالتفصيل على سؤال :
إذا من خلال التعريف السابق يمكن القول أن إدارة الموارد البشرية تعنى بــ :
الاولى : توفير الكفاءات البشرية .
الثانية : تنميتها
الثالثة : توجيهها
يتبع المهام السابقة سلسلة طويله من المهام الفرعية في تصورها الإساسية في تنفيذها , نذكرها هنا بدون تفصيل وسنقوم بتفصيلها لاحق في الموضوع القادم , تبدأ أول مهمة للحصول على المورد البشري بوصف وتحليل الوظيف وذلك بتحديد مهامها ومسأولياتها ووزنها في المنظمة - الاهداف المطلوب تحقيقها والسياسات المطلوب إتباعها , بعد ذلك تأتي مرحلة إعداد هيكل الرواتب والإجور ويكون ذلك بناءً على وزن كل وضيفة والذي قمنا بعملة بالمرحلة السابقة , من ثم تحديد إحتياجات المنشأة من الكفاءات البشرية ونوعية تلك الكفاءات وتسمى هذة المرحلة بتخطيط قوى العمل , ومن ثم البحث عن وسائل وسبل الحصول على تلك الكفاءات وتسمى هذة المرحلة بمرحلة الإستقطاب , ومن ثم تأتي مرحلة الإختيار بأجراء المقابلات الشخصية وإعداد إختبارات قياس القدرات , ثم تأتي مرحلة التوظيف بأتمام إجراءات التوظيف , يتبع ذلك عمليات تقييم الإداء لتحديد الفارق بين الإداء الفعلي والإداء المطلوب والمذكور بالوصف الوظيفي وذلك لتصحيح الجوانب السلبية بالتدريب وتدعيم الجوانب الإجابية بالحوافز والمكافآت يندرج تحت ذلك ( تحديد الإحتياجات التدريبية - وتقييم العملية التدريبة وما يتبعها من إجراءات إختيار مراكز التدريب وطريقة التدريب والمكان والزمان .
يتبع ذلك جميع الإجراءات الإدارية من حفظ للسجلات الموظفين والتنسيق مع الإدارات الإخرى داخل المنشأة .
هذا تعريف إدارة الموارد البشرية مع ذكر بعض مهامها للتوضيح في الموضوع القادم سوف نجيب بالتفصيل على سؤال :
♡•0•● قُلَبًيِ آلَشُـفُـآفُـ أجّـمًلَ عٌيِوٌبًيِ ◐◑｡๑ εïз
: 
: 
: