تدريب الموارد البشرية تكلفة ام أستثمار

    • تدريب الموارد البشرية تكلفة ام أستثمار

      التدريب: هو جهد تنظيمي مخطط يهدف اكساب العاملين المهارات المرتبطة بالعمل والحصول على المعارف من خلال تجربة تعليمية بهدف الوصول إلى أداء أكثر فاعلية وصولاً لتحقيق أهداف المنظمة .

      : التدريب ...... مسؤولية من ؟؟؟
      إن التدريب عملية يومية مترابطة الأطراف ولا تعتبر مسؤولية العاملين في إدارة التدريب فقط وإنما مسؤولية ملقاة على عاتق كل فرد في المنظمة ابتداءً من :
      1.رأس الهرم الوظيفي حيث المدير العام الذي يعكس من خلال أسلوبه رؤيته التي يأمل تحقيقها و يغرس في أعماق الموظفين الرغبة العميقة بالاحتذاء بحذوه نحو تحقيق رؤية المنظمة.

      2.ثم يأتي دور المديرين والمشرفين والذين يلعبون دوراً كبيراً نظراً لقربهم من الموظفين من خلال الحياة العملية اليومية كما أنهم قادرون على طرح الحلول والتأثير في الأداء وتحديد الاحتياجات اللازمة لسد ثغرة الأداء.

      3.وأخيراً يأتي دور الموظفين انفسهم حيث نجد انهم قادرون على تطوير أدائهم و سد الثغرات عن طريق القراءة و السؤال المستمر ومحاولة التعلم وتطبيق الجديد في عملهم .
      هناك بعض المديرين يعتبرون ان تدريب الموظفين هو تكلفة زائدة على المؤسسة وبعض المديرين يعتبرون ان التدريب استثمار

      الموضوع المطروح للنقاش
      1- هل التدريب تكلفة ام استثمار في العنصر البشري في المؤسسة؟
      2- متى يكون تدريب الموارد البشرية تكلفة على المؤسسة ؟
      3- متى يكون تدريب الموارد البشرية استثمار للمؤسسة ؟

      ♡•0•● قُلَبًيِ آلَشُـفُـآفُـ أجّـمًلَ عٌيِوٌبًيِ ◐◑。๑ εïз
    • أيقاع المطر كتب:

      التدريب: هو جهد تنظيمي مخطط يهدف اكساب العاملين المهارات المرتبطة بالعمل والحصول على المعارف من خلال تجربة تعليمية بهدف الوصول إلى أداء أكثر فاعلية وصولاً لتحقيق أهداف المنظمة .


      : التدريب ...... مسؤولية من ؟؟؟
      إن التدريب عملية يومية مترابطة الأطراف ولا تعتبر مسؤولية العاملين في إدارة التدريب فقط وإنما مسؤولية ملقاة على عاتق كل فرد في المنظمة ابتداءً من :
      1.رأس الهرم الوظيفي حيث المدير العام الذي يعكس من خلال أسلوبه رؤيته التي يأمل تحقيقها و يغرس في أعماق الموظفين الرغبة العميقة بالاحتذاء بحذوه نحو تحقيق رؤية المنظمة.

      2.ثم يأتي دور المديرين والمشرفين والذين يلعبون دوراً كبيراً نظراً لقربهم من الموظفين من خلال الحياة العملية اليومية كما أنهم قادرون على طرح الحلول والتأثير في الأداء وتحديد الاحتياجات اللازمة لسد ثغرة الأداء.

      3.وأخيراً يأتي دور الموظفين انفسهم حيث نجد انهم قادرون على تطوير أدائهم و سد الثغرات عن طريق القراءة و السؤال المستمر ومحاولة التعلم وتطبيق الجديد في عملهم .
      هناك بعض المديرين يعتبرون ان تدريب الموظفين هو تكلفة زائدة على المؤسسة وبعض المديرين يعتبرون ان التدريب استثمار

      يعطيك العافية أختي..

      والتدريب ينقسم إلى أنواع مختلفة.. وله طرق متعدده.. ومازال أفضل الطرق.. هو التدريب الخارجي.. حيث يحتك الموظف بمشاكل البرامج.. أو بأحدث الأساليب المجرمة لمعالجة الخلل في النظام الحالي.. مع مجموعة من الخبرات..


      الموضوع المطروح للنقاش
      1- هل التدريب تكلفة ام استثمار في العنصر البشري في المؤسسة؟

      حسب نوع الشركة، وحسب خطط الشركة، تنقسم الإجابة..

      الشركة محدودة الإمكانيات: تشكل خطط التدريب عبئاً مادياً على ميزانيتها.. ولذلك يفضل أن تقوم بتعيين متخصصين أكفاء..

      الشركة الكبيرة: تدرك أهمية الترقية، والتطور في العمل الوظيفي، فتمنح موظفيها فرصة التقدم مع الشركة، بفتح أبواب التدريب.. وذلك للحصول على أعلى فائدة.. ضمن تدرج منظم، وولاء من المرؤسين.
      2- متى يكون تدريب الموارد البشرية تكلفة على المؤسسة ؟

      عندما لا يتم تنفيذ أعمال الموارد البشرية.. أو عند معارضة مهام الموارد البشرية، ومطالبتها بالثبات كإدارة تنظيمية للوثائق المكتبية والشخصية للمؤسسة يعني ( شؤون الموظفين)

      فإن الدورات ستكون خسارة وعبء.
      3- متى يكون تدريب الموارد البشرية استثمار للمؤسسة ؟

      عندما نكون قادرين على منحهم الصلاحيات الخاصة بهم.. تقبل خططهم.. تنسيق وربط خطط الموارد البشرية مع الإدارة التنظيمية والحيوية.. في المؤسسة..



      ربما لم أفهم أسئلتك جيداً..

      إذا لم أجب بالمقصود.. فأتمنى توضيح السؤال..


      كل التحية..


      أختك