لو أنت مسؤول

    • لو أنت مسؤول

      لو أنت مسؤل
      *************************
      في العمل ينقسم الي رئيس ومرئوس
      حتي الرئيس يكون للادارة العليا مرئوس
      حتي الادارة العليا تكون مرئوسه الي
      مجلي الادارة الذى بدورة مرئوس الي رئيس مجلس الادارة
      ورئيس مجلس الادارة مسؤل أمام الجمعيه العموميه والمستثمرين
      **************
      لو أنت مسؤل أمام كل دول تعمل أيه
      ****************************
      التخصص يحل المشكله
      الموظف يتابعه مدير والمدير يتابعه مدير أعلي وهاكذا السلسله
      *****************
      سؤال وأجابه عندك
      ماذا لو
      1-أنت مدير والادارة بها موظفين وبينهم موظف أعتاد الغياب ماذا تفعل معه
      2-العمل كبير وعدد الموظفين لديك قليل والادارة العليا ترفض التعيين
      3-هل تتحجج بأنك المدير وتتابع الموظفين أم تمارس العمل كما كنت قبل الترقي
      4-الادارة العليا لا تعطي للموظفين حقوقهم ومطلوب منك عمل والموظفين لا يريدون العمل حتي يأخذو حقهم
      5-مطلوب منك العمل ساعات أضافيه والغاء الاجازات ولا زيادة في المرتب والموظفين يشتكون
      6-العمل ينتهي بعد ساعتين من بدايه الدوام وباقي اليوم لا يوجد عمل
      تعمل أيه
      منتظركم
      ~!@q تدور الايام بين رحايا العاشقين غزل وهم وجراح مكروبين فهل بشفتيكي اكون حزين الدكتور شديد أستمتعوا معنا في الاستوديو التحليلي بساحه الشعر المنقول ~!@q شارك shokry.ahlamontada.net


    • 1-أنت مدير والادارة بها موظفين وبينهم موظف أعتاد الغياب ماذا تفعل معه..؟؟

      -أحاول إنذاره شفهياً وإن لم يستجب يكون الإنذار رسمياً.
      2-العمل كبير وعدد الموظفين لديك قليل والادارة العليا ترفض التعيين..؟؟

      -أقوم بالعمل على قدر إستطاعتي وإن حصل تقصير وضعف
      في الإنتاجية سيشفع لي طلبي أمام الإدارة.

      3-هل تتحجج بأنك المدير وتتابع الموظفين أم تمارس العمل كما كنت قبل الترقي..؟؟

      -لا طبعا فبما إنني المدير لا داعي لتحجج وسأقوم بعملي
      على أكمل وجه.

      4-الادارة العليا لا تعطي للموظفين حقوقهم ومطلوب منك عمل والموظفين لا يريدون العمل حتي يأخذو حقهم..؟؟

      - سأفكر وقتها بحل وسط يُرضي الطرفين على أن يكملوا الموظفين عملهم وتعجيل الإدارة بإعطاء الحقوق لأصحابها.

      5-مطلوب منك العمل ساعات أضافيه والغاء الاجازات ولا زيادة في المرتب والموظفين يشتكون..؟؟

      - لا تستطيع المؤوسسة التجرؤ على هذه الخطوة لان هناك جهة
      رسمية عُليا ستقوم بإتخاذ اللازم في ذلك.
      6-العمل ينتهي بعد ساعتين من بدايه الدوام وباقي اليوم لا يوجد عمل..؟؟
      - أرجو توضيح السؤال أكثر


      أشكرك أخي الدكتور شديد على الطرح
      تقديري

      إذا سمـــاؤكـ يــومــــاً تحَّجبت بــالغيـــــوم أغمض جفونكـ تبصـر خلف الغيـوم نجــوم " و " الأرض حــولكـ إذا مـــا توشحت بـالثلـــوج أغمض جفونكـ تبصــر تحت الثلـوج مروج

    • أبو فلعـــة كتب:


      1-أنت مدير والادارة بها موظفين وبينهم موظف أعتاد الغياب ماذا تفعل معه..؟؟

      -أحاول إنذاره شفهياً وإن لم يستجب يكون الإنذار رسمياً.
      وأن لم يلتفت للانذار الرسمي وبقي تحت مسؤليتك هل تتخذ معه الشدة في تطبيق العمل أم تطلب نقله
      2-العمل كبير وعدد الموظفين لديك قليل والادارة العليا ترفض التعيين..؟؟

      -أقوم بالعمل على قدر إستطاعتي وإن حصل تقصير وضعف
      في الإنتاجية سيشفع لي طلبي أمام الإدارة.
      وان رفضت الادارة هذا التقصير وحملتك المسؤليه
      3-هل تتحجج بأنك المدير وتتابع الموظفين أم تمارس العمل كما كنت قبل الترقي..؟؟

      -لا طبعا فبما إنني المدير لا داعي لتحجج وسأقوم بعملي
      على أكمل وجه.
      هل تحدد لنفسك نوعيه العمل كالباقي بجوار الاشراف أم لاتقوم بنفس العمل كما هو قبل الترقي وتوزع جذء منه للموظفين
      4-الادارة العليا لا تعطي للموظفين حقوقهم ومطلوب منك عمل والموظفين لا يريدون العمل حتي يأخذو حقهم..؟؟

      - سأفكر وقتها بحل وسط يُرضي الطرفين على أن يكملوا الموظفين عملهم وتعجيل الإدارة بإعطاء الحقوق لأصحابها.
      ما هو الحل في نظرك
      5-مطلوب منك العمل ساعات أضافيه والغاء الاجازات ولا زيادة في المرتب والموظفين يشتكون..؟؟

      - لا تستطيع المؤوسسة التجرؤ على هذه الخطوة لان هناك جهة
      رسمية عُليا ستقوم بإتخاذ اللازم في ذلك.
       وأن حدث ما يكون ردك الاضراب بمجموعه العمل حتي التسويه
      6-العمل ينتهي بعد ساعتين من بدايه الدوام وباقي اليوم لا يوجد عمل..؟؟
      - أرجو توضيح السؤال أكثر
             [INDENT]بعد بدايه العمل بساعتين أنجز الموظفين العمل كيف تدير العمل باقي اليوم
      [/INDENT]
      أشكرك أخي الدكتور شديد على الطرح
      تقديري



      شكرا لك متابعتك وردك القيم أسعدني مرورك
      ~!@q تدور الايام بين رحايا العاشقين غزل وهم وجراح مكروبين فهل بشفتيكي اكون حزين الدكتور شديد أستمتعوا معنا في الاستوديو التحليلي بساحه الشعر المنقول ~!@q شارك shokry.ahlamontada.net

    • هجوووورة كتب:

      موضوع مميز

      احجز مقعدي ولي عودة للاجابة والمناقشة

      لكــ تقييمي


      شكرا لك من القلب صفاء ما تبديه
      منتظرك سيدتي ومنتظر الاعضاء
      قد يتسأل البعض هل من الممكن حدوثه
      نعم ويحدث
      شكرا
      ~!@q تدور الايام بين رحايا العاشقين غزل وهم وجراح مكروبين فهل بشفتيكي اكون حزين الدكتور شديد أستمتعوا معنا في الاستوديو التحليلي بساحه الشعر المنقول ~!@q شارك shokry.ahlamontada.net

    • السؤال الاول عن
      الموظف المشاغب كثير الغياب
      تم التنبيه ولم يلتفت
      تم رفع الامر الي الادارة ولم يتغير حاله
      جذاء وخصومات ولا يعتبر
      يغيب حتي يتبقي عليه يوم ويفصل
      ويكررها كل سنه
      لو انت المسؤل عنه تعمل أيه
      ~!@q تدور الايام بين رحايا العاشقين غزل وهم وجراح مكروبين فهل بشفتيكي اكون حزين الدكتور شديد أستمتعوا معنا في الاستوديو التحليلي بساحه الشعر المنقول ~!@q شارك shokry.ahlamontada.net

    • الدكتور شديد كتب:

      السؤال الاول عن
      الموظف المشاغب كثير الغياب
      تم التنبيه ولم يلتفت
      تم رفع الامر الي الادارة ولم يتغير حاله
      جذاء وخصومات ولا يعتبر
      يغيب حتي يتبقي عليه يوم ويفصل
      ويكررها كل سنه
      لو انت المسؤل عنه تعمل أيه


      الموظف قد لا يكون مهمل ولكنه يعاني من مشكله نفسيه قبل أن أواجهه وأشد عليه وأهدد وأنفرة من العمل أبحث عن خلفيته وحياته دون أن أجرحه وأحاول أن اكسر حاجز الصمت لديه وأشاركه بالعمل مع التحفيز وبث روح المسؤليه لديه يتغلب علي المشكله
      ولكن لو كان شخصيه مستهترة ولا ينصاع الي الاوامر الشدة معه وتحميله جزء من العمل علي أن يكون العمل له خصوصيه العمل اليومي ولا يقوم به غيرة مع المتابعه الدقيقه والحزم قي الاخر تجدة ينصاع الي العمل ويلتزم
      كثير قد يفكر في طلب نقله الي أدارة أخري وقتها ماذا تعتبر نفسك مدير مسؤل ولا بتتهرب المشكله لديك حاول الحل لو لم ينصاح يتم التهديد برفع الامر الي الادارة الاعلي وتخيرة بين أمرين الالتزام أو ترك العمل وقتها قد يراجع نفسه
      وان لم يحدث يتم رفع الامر ويتم نقله الي وظيفه أدني ودي مسؤليته
      شكرا
      ~!@q تدور الايام بين رحايا العاشقين غزل وهم وجراح مكروبين فهل بشفتيكي اكون حزين الدكتور شديد أستمتعوا معنا في الاستوديو التحليلي بساحه الشعر المنقول ~!@q شارك shokry.ahlamontada.net

    • 2-السؤال الثاني
      العمل كبير وعدد الموظفين لديك قليل والادارة العليا ترفض التعيين
      بسبب الظروف الحاليه للسوق وبسبب ما تمر به معظم الشركات من تصفيه للعماله وركود في الاعمال وتجد نفسك تقوم بعمل ما كان يقوم به موظفين غيرك وبجوارك
      وتطلب من الادارة مراجعه السياسه بالشركه أو توزيع المهام والادارات حتي لا يتأثر العمل وتفوجئ برفض الادارة لي أى مساعدة والادارة لديك عددها قليل والمهام الوظيفيه كثيرة ما العمل
      يتم أعادة فرز العمل حسب أولويه الشغل والاهميه وما يتطلب مجهود ووقت كثير ويتم أعطائه لي أكثر موظفين بالادارة نشاط حتي تتأكد من تمام العمل قبل نهايه الدوام ويتم توزيع باقي العمل علي الموظفين مع اعطائهم وقت محدد لي أنتهاء العمل
      بعد الانتهاء من المهام والمعاملات الكثيرة الصغيرة يقوم باقي المكتب بمساعدة الموظفين الاساسيين في أتمام باقي العمل مع تبديل موظف كل يوم ووضعه لي أستقبال المهام والاوراق الجديدة وترتيب العمل للزملاء والتعامل مع الادارات الاخري
      وتقوم انت كامسؤل بمراجعه المهام والتدخل السريع لظبط المهام وسرعه الانجاز حتي لا يضيع الوقت علي أن يكون تحديد الاوقات والمسؤليه المباشرة بيديك لتعطي نفسك وقت ساعه كامله قبل أنتهاء وقت العمل يكون بها جميع المعاملات منتهيه
      شكرا لكم
      ~!@q تدور الايام بين رحايا العاشقين غزل وهم وجراح مكروبين فهل بشفتيكي اكون حزين الدكتور شديد أستمتعوا معنا في الاستوديو التحليلي بساحه الشعر المنقول ~!@q شارك shokry.ahlamontada.net


    • 3-هل تتحجج بأنك المدير وتتابع الموظفين أم تمارس العمل كما كنت قبل الترقي
      يرجعنا ذلك الى أستفسار كيف وصلت الي مدير
      لوكان وصولك بالغش والتدليس ومحسوبيه ودون حق فلن تدوم لك لماذا لانك ستكون أقل واحد ملم بالعمل في أدارتك وثانيا يؤدى ذلك لي لخبطه والاهمال في انهاء العمل وستتجنب العمل لانك مدير وتسوء روح الادارة ويكون نصيبك الفشل
      ولكنك لو كنت مدير بسبب الاجتهاد في العمل سيكون فعلك الاتي
      ستجد نفسك بتنسي أنك مدير ويدك في العمل أكثر من قبل سيكون مراجعه الاوراق عندك بعد الانتهاء من العمل للمراجعه والقيام بالعمل في حاله تغيب أحد الزملاء ويؤدى ذلك الي الاحساس بروح الفريق والعمل بجد وسيكون العمل في نظر من معك متعه وتترقي ولا يتأثر العمل بعدك لانك زرعت بذرة ستنموا
      يبقي الاحسن لك ايه تعمل مدير وتنهار ولا تؤكد انك تستحق ونصيحه أوعي تحسس الموظف انك مدير عليه بالقوة والعمل ولكن الاحترام والحد الفاصل في المعامله بين الاحترام والمحبه والطيبه وبين الاستخفاف والضعف



      ~!@q تدور الايام بين رحايا العاشقين غزل وهم وجراح مكروبين فهل بشفتيكي اكون حزين الدكتور شديد أستمتعوا معنا في الاستوديو التحليلي بساحه الشعر المنقول ~!@q شارك shokry.ahlamontada.net

    • 4-الادارة العليا لا تعطي للموظفين حقوقهم ومطلوب منك عمل والموظفين لا يريدون العمل حتي يأخذو حقهم ..؟

      إن كان موضوع الحقوق متمركز على الغاء العلاوات
      ففي بادى الامر اشرح لهم وضع واوامر الادارة العليا بعدها اقوم بتقسيم العمل حسب امكانيه كل فرد بحيث لا اضغط على شخص واترك الاخر واحاول جاهدة ان اقسم الاعمال بالتساوي حتى لا تكون هناك حساسيه بين موظف واخر واوضح لهم بأن اوضاع الشركة حاليا لا تسمح بأن تضاف العلاوات لمرتبهم الاساسي والاسباب كذا وكذا وكذا ..

      كما انني اكون ف الصورة واحاول رفع معنوياتهم بالاحسان والاخلاص ف العمل واقوم بتشجيعم معنويا حتى ولو بالكلمة الطيبة " شكرا - احسنت - جزيت خيرا - ممتاز - عملٌ مميز ... الخ " واوضح لهم بأننا كلما اخلصنا ف العمل كلما زادة انتاجيه عملنا وزاد دخل الشركة
      كما انني اقوم بكتابة توصية للادارة العليا بمحاولة رفع معنويات الموظفيين اذا لم يكن ماديا على الاقل معنويا كمنحهم شهادات شكر وتقدير .. الخ

    • 5-مطلوب منك العمل ساعات أضافيه والغاء الاجازات ولا زيادة في المرتب والموظفين يشتكون ؟

      اممممم بصراحه الوضع صعب بس راح اعمل ف البدايه استبيان اقيس فيه مدى رضا الموظفيين بالعمل في الشركة
      وبصورة غير مباشرة ابين لو حصل كذا دون كذا ما الذي يحصل ..
      بعدها راح اقرر شوو اعمل
      بس بصراحه صعبه
      انا ما راح ارضاها .. ممكن راح استقيل #e <<< مزحه

      طبعا انا ما راح استسلم واحاول التفاوض ف الموضوع للحصول على حل يرضي الطرفيين .. واعتقد ان الاضراب عن العمل حل جيد :)

    • هجوووورة كتب:

      4-الادارة العليا لا تعطي للموظفين حقوقهم ومطلوب منك عمل والموظفين لا يريدون العمل حتي يأخذو حقهم ..؟

      إن كان موضوع الحقوق متمركز على الغاء العلاوات
      ففي بادى الامر اشرح لهم وضع واوامر الادارة العليا بعدها اقوم بتقسيم العمل حسب امكانيه كل فرد بحيث لا اضغط على شخص واترك الاخر واحاول جاهدة ان اقسم الاعمال بالتساوي حتى لا تكون هناك حساسيه بين موظف واخر واوضح لهم بأن اوضاع الشركة حاليا لا تسمح بأن تضاف العلاوات لمرتبهم الاساسي والاسباب كذا وكذا وكذا ..

      كما انني اكون ف الصورة واحاول رفع معنوياتهم بالاحسان والاخلاص ف العمل واقوم بتشجيعم معنويا حتى ولو بالكلمة الطيبة " شكرا - احسنت - جزيت خيرا - ممتاز - عملٌ مميز ... الخ " واوضح لهم بأننا كلما اخلصنا ف العمل كلما زادة انتاجيه عملنا وزاد دخل الشركة
      كما انني اقوم بكتابة توصية للادارة العليا بمحاولة رفع معنويات الموظفيين اذا لم يكن ماديا على الاقل معنويا كمنحهم شهادات شكر وتقدير .. الخ

      السلام عليكم
      شكرا لكي ولكن امتناع عن العمل حتي الوصول لتسويه أضراب فعلا كيف التصرف
      شهادات التقدير والشكر لا تجدي مع الاضراب لا نها تكون مستنفزة بالفعل
      *******************
      4-الادارة العليا لا تعطي للموظفين حقوقهم ومطلوب منك عمل والموظفين لا يريدون العمل حتي يأخذو حقهم ..؟
      أولا ما الداعي للادارة ان تمتنع عن الاداء الحقوقي للموظف الا في حاله انها أدارة فاشله وتداري فشلها في الربح والادارة بأنقاص فروق البيع من مرتبات الموظفين
      هذة الادارة يكون معها التفاوض غير مجدي ولكن هناك أتجاهين لو عملك مع جمهور مواطنين ما ذنب المواطن في تعطيل مصالحه يتم عمل أضراب لمدة تقارب نصف وقت العمل وبصفه يوميه وتذيد حتي تستجيب الادارة ولابد أن يجد الموظف تعاونك معه وتجد الادارة العليا أنك بنفسك مع الموظفين حتي تلين وتستجيب
      وأذا كان عملك ليس مع الجمهور وخاص بالشركه لابد من التدخل بقوة مع الادارة وفي نفس الوقت محاوله تهدئه الموظفين والتناوب مع الموظفين وترك ربع الموظفين يقوموا بالعمل حتي لا يكون هناك سبب للادارة في أتخاذ موقف متشدد لتعطيل العمل ودةفي حاله أدارة فرديه ولكن لو الادارات كلها فالاضراب العام هو الحل
      لمواجهة ذلك
      ~!@q تدور الايام بين رحايا العاشقين غزل وهم وجراح مكروبين فهل بشفتيكي اكون حزين الدكتور شديد أستمتعوا معنا في الاستوديو التحليلي بساحه الشعر المنقول ~!@q شارك shokry.ahlamontada.net

    • هجوووورة كتب:

      5-مطلوب منك العمل ساعات أضافيه والغاء الاجازات ولا زيادة في المرتب والموظفين يشتكون ؟

      اممممم بصراحه الوضع صعب بس راح اعمل ف البدايه استبيان اقيس فيه مدى رضا الموظفيين بالعمل في الشركة
      وبصورة غير مباشرة ابين لو حصل كذا دون كذا ما الذي يحصل ..
      بعدها راح اقرر شوو اعمل
      بس بصراحه صعبه
      انا ما راح ارضاها .. ممكن راح استقيل #e <<< مزحه

      طبعا انا ما راح استسلم واحاول التفاوض ف الموضوع للحصول على حل يرضي الطرفيين .. واعتقد ان الاضراب عن العمل حل جيد :)

      أوعي تستقيلي هاينهوا الاضراب ويحتفلوا برحيلك #i#i#i#i#i
       5-مطلوب منك العمل ساعات أضافيه والغاء الاجازات ولا زيادة في المرتب والموظفين يشتكون ؟
      أولا النظر في السبب الذي يؤدى الي أن نقوم بعمل أضافي
      لو هناك تقصير من مجموعه العمل أعيد ترتيب الاعمال وتحسين الاداء مع ألغاء الوقت الاضافي
      مراجعه الادارة وتحديد الاجازة بالتناوب
      الاستعواض بالزيادة في حاله الارتباط بعقد عمل ونقص الموارد المتاحه بعمل كشوف مكافئه وطلب متكرر لزيادة الحوافز والتعويض للوقت الاضافي
      في حاله تعنت الادارة في ذلك نقوم بالعمل حتي أنتهاء الوقت ونتركه وهناك حل أحضار موظف جديد يساعد او مع التعنت الواضح يتم اللجوء الي النقابات العماليه او مكتب العمل وفي حاله عدم نجاح المساعي لذلك لا حل غير الاضراب عن العمل لحين التسويه
      ~!@q تدور الايام بين رحايا العاشقين غزل وهم وجراح مكروبين فهل بشفتيكي اكون حزين الدكتور شديد أستمتعوا معنا في الاستوديو التحليلي بساحه الشعر المنقول ~!@q شارك shokry.ahlamontada.net

    • هجوووورة كتب:

      أوعي تستقيلي هاينهوا الاضراب ويحتفلوا برحيلك #i#i#i#i#i


      ف هذي معاك حق #i

      تحليلك كويس

      طيب افيدني بالاخيرة


      مستغناش عن كرمك الواضح :slap:
      ولك الافادة مع اني كنت منتظر ردك ~!@@ad~!@@ad~!@@ad
      #i#i
      ~!@q تدور الايام بين رحايا العاشقين غزل وهم وجراح مكروبين فهل بشفتيكي اكون حزين الدكتور شديد أستمتعوا معنا في الاستوديو التحليلي بساحه الشعر المنقول ~!@q شارك shokry.ahlamontada.net

    • 6-العمل ينتهي بعد ساعتين من بدايه الدوام وباقي اليوم لا يوجد عمل
      سوال قد يتهمني البعض بالخيال أى عمل ذلك الذي ينتهي بعد بدايته بساعتين ولكن للاسف يحدث
      أنها من سلبيات العمل المقنع او كما نقول البطاله المقنعه
      عدد من الموظفين يقوموا بعمل موظف واحد أدارات تعمل بمستند واحد
      مشكله قد ينظر الواحد أليها علي أنها ليست مشكله ولكنها مشكله المشاكل
      كيف يقضي الموظف ضعف الوقت المخصص للعمل في ساعات العمل بدون أي عمل
      كثير بيفرح ما هو مافيش شغل ولكن كيف يحل له القبض للمرتب أخر الشهر
      الجلوس بدون عمل يتحول العمل الي سرك وكلام ونقاشات وخناقات
      لو معك موظف مجتهد يراعي ضميرة هو الي هايعمل والحمل عليه وستجد من الباقي كرة العمل وأستفذاذ في بعض الوقت
      طب تعمل أيه لو أنت المدير سؤال صعب
      شرحت ليه السؤال ومنتظر منكم الرد
      ~!@q تدور الايام بين رحايا العاشقين غزل وهم وجراح مكروبين فهل بشفتيكي اكون حزين الدكتور شديد أستمتعوا معنا في الاستوديو التحليلي بساحه الشعر المنقول ~!@q شارك shokry.ahlamontada.net

    • من فكري المتواضع


      ارى انه لا بد ان يكون هناك نوعاً ما


      احتراماً للوقت وتوزيع المهام على الجميع



      في شركتي مثلا ..


      سياستهم تقوم على أن


      بدلا من تشغيل عدد من الايدي العامله الغير محتاجين لها


      بالشركة لتخليص المهام


      يتم احتساب عدد الموظفيين بحسب الوظائف


      المتوفرة بحيث توزع الاعمال والمهام على الجميع بالتساوي


      وعلى حسب الدوائر والاقسام


      حيث ان عدد الموظفيين بالشركة لا يتجاوز 15 موظف


      فمثلا عندنا قسم التدقيق يضم عدد 2 او حتى موظف واحد فقط يكفي


      وهكذا مع جميع الاقسام


      وبكذا راح يصير في شغل


      مجرد رأي :)

    • ترتيب هالأسئلة .....يعني بتفخفخ ف كرســــــــــــــي غااااوووي وبأمر واتدلل ...خخخخخ

      ماذا لو
      1-أنت مدير والادارة بها موظفين وبينهم موظف أعتاد الغياب ماذا تفعل معه
      لو أصبحت المديــــــــــر:
      أول الأستخداامات ..."الكلام الليـــــــــــــن"...

      وإذا ما نفع :أنذار أووول وأنذاار ثاااني ...وأكيد اللي بيحس.وإذاا ما حس عاااد بنستخم الطرق الفعالة "أسبــــــــوووع تأديبي"...بس بما اني انا المدير أكيد موظفيني بيكونوا راااقيين وملتزميين .مثلي طبعااا.ههههه

      2-العمل كبير وعدد الموظفين لديك قليل والادارة العليا ترفض التعيين

      ف هذه الحالــــــة بتكون المهمة أصعب لي وللموظفيـــــن نحتاااج نكثف الجهد شوووي ورااح أزيد ف رواتب الموضفين بما انهم أدوا أكثـــــر من دورهم"بووونس"
      3-هل تتحجج بأنك المدير وتتابع الموظفين أم تمارس العمل كما كنت قبل الترقي

      لا بالعكـــــــس بما اني المدير بكوون القدووه وأواااصل الشغل

      4-الادارة العليا لا تعطي للموظفين حقوقهم ومطلوب منك عمل والموظفين لا يريدون العمل حتي يأخذو حقهم


      بطالب الأدارة بحقوق المــــــــوظفين ..يعنـــي يشتغلوو بدون رواتــــــــب "بما اني ما أرضى لنفسي حتى ما ارضى لموظفيني"

      5-مطلوب منك العمل ساعات أضافيه والغاء الاجازات ولا زيادة في المرتب والموظفين يشتكون

      طبعــــــــــــا :بعــــــارض وبشدة...
      لأن الموظفين بشر مثل الأدارة يشتغلو فيها بشر
      بندبرها ما مشكـــــلة
      6-العمل ينتهي بعد ساعتين من بدايه الدوام وباقي اليوم لا يوجد عمل

      أنســــب فرصة لعمل دورااات للتواصـــــــل بين الموظفين




      أنا أفكر إذا أنا موجودة :)

    • الميركي'فنان جامعي' كتب:

      ترتيب هالأسئلة .....يعني بتفخفخ ف كرســــــــــــــي غااااوووي وبأمر واتدلل ...خخخخخ

      ماذا لو
      1-أنت مدير والادارة بها موظفين وبينهم موظف أعتاد الغياب ماذا تفعل معه
      لو أصبحت المديــــــــــر:
      أول الأستخداامات ..."الكلام الليـــــــــــــن"...

      وإذا ما نفع :أنذار أووول وأنذاار ثاااني ...وأكيد اللي بيحس.وإذاا ما حس عاااد بنستخم الطرق الفعالة "أسبــــــــوووع تأديبي"...بس بما اني انا المدير أكيد موظفيني بيكونوا راااقيين وملتزميين .مثلي طبعااا.ههههه

      2-العمل كبير وعدد الموظفين لديك قليل والادارة العليا ترفض التعيين

      ف هذه الحالــــــة بتكون المهمة أصعب لي وللموظفيـــــن نحتاااج نكثف الجهد شوووي ورااح أزيد ف رواتب الموضفين بما انهم أدوا أكثـــــر من دورهم"بووونس"
      3-هل تتحجج بأنك المدير وتتابع الموظفين أم تمارس العمل كما كنت قبل الترقي

      لا بالعكـــــــس بما اني المدير بكوون القدووه وأواااصل الشغل

      4-الادارة العليا لا تعطي للموظفين حقوقهم ومطلوب منك عمل والموظفين لا يريدون العمل حتي يأخذو حقهم



      بطالب الأدارة بحقوق المــــــــوظفين ..يعنـــي يشتغلوو بدون رواتــــــــب "بما اني ما أرضى لنفسي حتى ما ارضى لموظفيني"

      5-مطلوب منك العمل ساعات أضافيه والغاء الاجازات ولا زيادة في المرتب والموظفين يشتكون

      طبعــــــــــــا :بعــــــارض وبشدة...
      لأن الموظفين بشر مثل الأدارة يشتغلو فيها بشر
      بندبرها ما مشكـــــلة
      6-العمل ينتهي بعد ساعتين من بدايه الدوام وباقي اليوم لا يوجد عمل

      أنســــب فرصة لعمل دورااات للتواصـــــــل بين الموظفين






      السلام عليكم
      بصراحه تستحقي مديرة
      مع هجوووورة
      5-رد جميل بس مش دايم
      دورات مع الموظفين للتعارف ودورات لتحسين الاداء بعدين أنتهت الدورة أعمل أيه يطلع غيرة الكل طلع أعمل أيه
      المشكله فعلا صعبه والحل كان لابد من الاستغناء عن أضعف موظف ترينه في مجموعه العمل ونقله الي أدارة أو موقع أخر علي أن يختارة هو
      أعادة ترتيب الاعمال
      ندب أحد الموظفين الي أدارات مراجعه أو تفتيش أو تحسين الاداء للوقوف علي أخر المستجدات للعمل لي تلافي الاخطاء
      ولو هناك أدارات تابعه لك يصب العمل بها في أدارتك أعطي ماموريه أسبوعيه بالتناوب لكل العاملين للذهاب الي هذة الادارة لي أنجاذ العمل في مكانه بدل من المراسلات ورايح جي وتعطيل المصالح
      شكرا لكي تميزك

      ~!@q تدور الايام بين رحايا العاشقين غزل وهم وجراح مكروبين فهل بشفتيكي اكون حزين الدكتور شديد أستمتعوا معنا في الاستوديو التحليلي بساحه الشعر المنقول ~!@q شارك shokry.ahlamontada.net

    • الدكتور شديد كتب:

      السلام عليكم

      بصراحه تستحقي مديرة
      مع هجوووورة

      مشكـــــــــــــــــــــــور أخي وبعنف "شجعتني"

      5-رد جميل بس مش دايم
      دورات مع الموظفين للتعارف ودورات لتحسين الاداء بعدين أنتهت الدورة أعمل أيه يطلع غيرة الكل طلع أعمل أيه

      شوووف دكتور الموووضووع مو بس ف الدورات ,إذا بالفعل بغيت اكوون مديــــــــــر ناجـــــــــــــح لازم استغل كل ثاانيـــــــــــه",,,ليش ماا يكون مثلا مشروع فترة "نقاااهة للموظــــــف"اممم... حماااس بعد العمل المستمــــــــــر.أو أني اسوي غرفــــــة للتعليم الذااتي للمووظف نفسه ؟؟بعد فكرة ممتازة,الا بنحصل شي يشغل الموظف بعد انتهاء ساعااات الدوووام


      المشكله فعلا صعبه والحل كان لابد من الاستغناء عن أضعف موظف ترينه في مجموعه العمل ونقله الي أدارة أو موقع أخر علي أن يختارة هو
      أعادة ترتيب الاعمال

      وليـــــــــــش أستغنى عنه ..ليش ما نعطي هالموظف دورة ع الأقل ف كيفية الأداء ؟؟
      نعطيه فرصه .لأني لو قمت برفض كل موظف عاااطل أو ضعيف رااايح يصير نقص ف الموووظفين ...ليـــــش ماا ادعمه وأشجعة وبذلك يصير موووظف مثالي؟؟؟؟؟

      ندب أحد الموظفين الي أدارات مراجعه أو تفتيش أو تحسين الاداء للوقوف علي أخر المستجدات للعمل لي تلافي الاخطاء
      ولو هناك أدارات تابعه لك يصب العمل بها في أدارتك أعطي ماموريه أسبوعيه بالتناوب لكل العاملين للذهاب الي هذة الادارة لي أنجاذ العمل في مكانه بدل من المراسلات ورايح جي وتعطيل المصالح
      شكرا لكي تميزك

      العفــــــــــــــــــــــووو أخي ..من سماات المدير النااجح "الصبـــــــر"لأنه ما بيحصل كل الفرررص متااحه"
      :):):):)




      شاااكرة مرة اخرى لطرحك الراااقي
      أنا أفكر إذا أنا موجودة :)

    • الميركي'فنان جامعي' كتب:


      شاااكرة مرة اخرى لطرحك الراااقي


      السلام عليكم
      الشكر لك واصل
      كل ما طرحتيه من فكر جميل
      بس أرجعي للسؤال ولشرحي ليه
      *****************************
      مع الاخذ في الاعتبار أنه محسوب عليكي كل حاجه بالادارة
      ولكن فكري شويه كدة عدد ساعات العمل 8
      بعد ساعتين 2ينتهي العمل
      يبقي كام ساعه بدون شغل 6
      تخيلي كميه الوقت دي ومطلوب منك ومن الادارة تبيان للعمل
      أنت في شغل الدورات تبقي دورات تدريبيه فقط أى دورات أخري بعد الساعات الرسميه
      ومطلوب منك حل هاتعملي ايه
      ******************************************
      نعود للرد تاني
      *      دورات مع الموظفين للتعارف ودورات لتحسين الاداء بعدين أنتهت الدورة أعمل أيه يطلع غيرة الكل طلع الدورة أعمل أيه
      المشكله فعلا صعبه والحل كان لابد من الاستغناء عن أضعف موظف ترينه في مجموعه العمل ونقله الي أدارة أو موقع أخر علي أن يختارة هو
      أعادة ترتيب الاعمال
      ندب أحد الموظفين الي أدارات مراجعه أو تفتيش أو تحسين الاداء للوقوف علي أخر المستجدات للعمل لي تلافي الاخطاء
      ولو هناك أدارات تابعه لك يصب العمل بها في أدارتك أعطي ماموريه أسبوعيه بالتناوب لكل العاملين للذهاب الي هذة الادارة لي أنجاذ العمل في مكانه بدل من المراسلات ورايح جي وتعطيل المصالح
      والحل دة ينفع والموظف الي أختار مكان ثاني الان ستجديه مسؤل عن عمل له لانه أختارة وحبه
      أنا أستفت من التجديد والادارة جديدة الان و مميزة والموظف أستريح والعمل أنتظم
      شكرا لكي
      ~!@q تدور الايام بين رحايا العاشقين غزل وهم وجراح مكروبين فهل بشفتيكي اكون حزين الدكتور شديد أستمتعوا معنا في الاستوديو التحليلي بساحه الشعر المنقول ~!@q شارك shokry.ahlamontada.net

    • الدكتور شديد كتب:

      السلام عليكم

      الشكر لك واصل
      كل ما طرحتيه من فكر جميل
      بس أرجعي للسؤال ولشرحي ليه
      *****************************

      شكـــــــــــــــــــرا جزيلا دكتور

      مع الاخذ في الاعتبار أنه محسوب عليكي كل حاجه بالادارة
      ولكن فكري شويه كدة عدد ساعات العمل 8
      بعد ساعتين 2ينتهي العمل
      يبقي كام ساعه بدون شغل 6

      تخيلي كميه الوقت دي ومطلوب منك ومن الادارة تبيان للعمل
      أنت في شغل الدورات تبقي دورات تدريبيه فقط أى دورات أخري بعد الساعات الرسميه
      ومطلوب منك حل هاتعملي ايه
      ******************************************

      بالفعــــــــــــــــــل : كلامك منطقي دكتور,في حلول كثيرة ,منها "أما اني أصرف الموظفـــــــــين بعد أنتهاء ساااعات العمل لأن خلاص خلص الشغل".. ومنها أنــــــــي أبدا بمشااريع جديدة لتطــــــوير الشركة, طرح أفكاار.. نقاااشات... تبادل آراء

      خلى كل موظـــــــــــف يشتغل ع مشروع لتحسين أداء وتطويـــر الشركة ,,,

      صح في شي ثاااني "ليش المدير ما يآخذ أقترااحات المووظفيـــن عن الوقت الفااضي بعد سااعت الدوووام !!!! بيكون أنسب, لأنهم هم الفئة المستهدفة ؟؟؟
      |a|a|a
      نعود للرد تاني
      *دورات مع الموظفين للتعارف ودورات لتحسين الاداء بعدين أنتهت الدورة أعمل أيه يطلع غيرة الكل طلع الدورة أعمل أيه

      عندي بعض الأسئلة: ف الشركة يتعامل المدير باللغة الأنجليزية أم العربية ؟؟؟
      كيف كفاءة الموظفيــــــن " درجاتهم التعليمية ؟؟؟؟

      هل هم بتلك الكفاءة المنشووودة؟؟

      ~!@q~!@q~!@q~!@q~!@q
      المشكله فعلا صعبه والحل كان لابد من الاستغناء عن أضعف موظف ترينه في مجموعه العمل ونقله الي أدارة أو موقع أخر علي أن يختارة هو

      بما ان المدير عارف أن المووظف يحتاج لنقل و وبيساعد هالشي ف تحسين الأداء "ينقــــــله من دوون أي تردد"
      :slap:

      أعادة ترتيب الاعمال
      ندب أحد الموظفين الي أدارات مراجعه أو تفتيش أو تحسين الاداء للوقوف علي أخر المستجدات للعمل لي تلافي الاخطاء
      ولو هناك أدارات تابعه لك يصب العمل بها في أدارتك أعطي ماموريه أسبوعيه بالتناوب لكل العاملين للذهاب الي هذة الادارة لي أنجاذ العمل في مكانه بدل من المراسلات ورايح جي وتعطيل المصالح
      والحل دة ينفع والموظف الي أختار مكان ثاني الان ستجديه مسؤل عن عمل له لانه أختارة وحبه

      ممتـــــــــــــــاز " الحل موجود" بين السطور
      :):):)

      أنا أستفت من التجديد والادارة جديدة الان و مميزة والموظف أستريح والعمل أنتظم
      شكرا لكي




      إذا الفـــــــــــــــــــائدة عمت للموووظف والمدير "كليهما" جميــــــــــــــــــــــــــل جداااا
      ~!@q~!@q~!@q~!@q
      "تمنيااتي للمدير بدوام الصحة والعافية"
      $$e$$e$$e$$e
      أنا أفكر إذا أنا موجودة :)

    • <b> المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الدكتور شديد
      السلام عليكم

      الشكر لك واصل
      كل ما طرحتيه من فكر جميل
      بس أرجعي للسؤال ولشرحي ليه
      *****************************

      شكـــــــــــــــــــرا جزيلا دكتور
      بل شكرالكي

      مع الاخذ في الاعتبار أنه محسوب عليكي كل حاجه بالادارة
      ولكن فكري شويه كدة عدد ساعات العمل 8
      بعد ساعتين 2ينتهي العمل
      يبقي كام ساعه بدون شغل 6

      تخيلي كميه الوقت دي ومطلوب منك ومن الادارة تبيان للعمل
      أنت في شغل الدورات تبقي دورات تدريبيه فقط أى دورات أخري بعد الساعات الرسميه
      ومطلوب منك حل هاتعملي ايه
      ******************************************

      [INDENT]بالفعــــــــــــــــــل : كلامك منطقي دكتور,في حلول كثيرة ,منها "أما اني أصرف الموظفـــــــــين بعد أنتهاء ساااعات العمل لأن خلاص خلص الشغل".. ومنها أنــــــــي أبدا بمشااريع جديدة لتطــــــوير الشركة, طرح أفكاار.. نقاااشات... تبادل آراء
      [/INDENT] ممنوع صرف الموظفين قبل أنتهاء مواعيد العمل الرسميه
      خلى كل موظـــــــــــف يشتغل ع مشروع لتحسين أداء وتطويـــر الشركة ,,,
      دي مش مسؤ ليتك دي مسؤليه أدارة أخري ولو عندك أقتراح قدميه كتابتا
      صح في شي ثاااني "ليش المدير ما يآخذ أقترااحات المووظفيـــن عن الوقت الفااضي بعد سااعت الدوووام !!!! بيكون أنسب, لأنهم هم الفئة المستهدفة ؟؟؟
      هاتي مدير يفضح نفسه ويقول مش عارف أشغل الموظفين بتوعي وهم الي يقولولي أشتغل أذاي
      |a|a|a
      نعود للرد تاني
      *دورات مع الموظفين للتعارف ودورات لتحسين الاداء بعدين أنتهت الدورة أعمل أيه يطلع غيرة الكل طلع الدورة أعمل أيه

      عندي بعض الأسئلة: ف الشركة يتعامل المدير باللغة الأنجليزية أم العربية ؟؟؟
      أفهم من قصدك أن الادارة لو أجنبيه مش عربيه لاتجدى هذة المشكله
      فرضا أنها عربيه وللعلم العربي المميز ذو المكانه العلميه هو الي بيشغل مليون أجنبي
      كيف كفاءة الموظفيــــــن " درجاتهم التعليمية ؟؟؟؟
      الكفاءة والدرجه العلميه تحكمها طبيعه العمل المطلوب ولكن تابعي الصحف المطلوب لابد الان يكون جامعي يجيد الانجليزيه ويحسن التعامل مع الكمبيوتر ويستحب يكون حامل للدكتوراة وبخبرة
      هل هم بتلك الكفاءة المنشووودة؟؟
      تحديد الكفاءة بتحديد نوعيه العمل

      ~!@q~!@q~!@q~!@q~!@q
      المشكله فعلا صعبه والحل كان لابد من الاستغناء عن أضعف موظف ترينه في مجموعه العمل ونقله الي أدارة أو موقع أخر علي أن يختارة هو

      بما ان المدير عارف أن المووظف يحتاج لنقل و وبيساعد هالشي ف تحسين الأداء "ينقــــــله من دوون أي تردد"
      :slap:

      أعادة ترتيب الاعمال
      ندب أحد الموظفين الي أدارات مراجعه أو تفتيش أو تحسين الاداء للوقوف علي أخر المستجدات للعمل لي تلافي الاخطاء
      ولو هناك أدارات تابعه لك يصب العمل بها في أدارتك أعطي ماموريه أسبوعيه بالتناوب لكل العاملين للذهاب الي هذة الادارة لي أنجاذ العمل في مكانه بدل من المراسلات ورايح جي وتعطيل المصالح
      والحل دة ينفع والموظف الي أختار مكان ثاني الان ستجديه مسؤل عن عمل له لانه أختارة وحبه

      ممتـــــــــــــــاز " الحل موجود" بين السطور
      :):):)
      ماهوكان قدامك وفي مداخله سابقه

      أنا أستفت من التجديد والادارة جديدة الان و مميزة والموظف أستريح والعمل أنتظم
      شكرا لكي


      </b>
      أفتراضي أختي
      المشكله بتحدث في معظم المصالح الحكوميه وبعض الشركات
      السؤال هنا أفتراضي والحل كذلك
      ومفتوح للكل النقلش والاقتراح



      الميركي'فنان جامعي' كتب:



      إذا الفـــــــــــــــــــائدة عمت للموووظف والمدير "كليهما" جميــــــــــــــــــــــــــل جداااا
      الجميل تواجدك معنا هنا
      ~!@q~!@q~!@q~!@q
      "تمنيااتي للمدير بدوام الصحة والعافية"
      $$e$$e$$e$$e


      مبروك ليكي أنت لانك المديرة الان وبتحلي المشكله $$e
      ~!@q تدور الايام بين رحايا العاشقين غزل وهم وجراح مكروبين فهل بشفتيكي اكون حزين الدكتور شديد أستمتعوا معنا في الاستوديو التحليلي بساحه الشعر المنقول ~!@q شارك shokry.ahlamontada.net

    • لو أنت المسؤل
      **************************
      تم أستدعائك الي الادارة العليا وطلب منك تصفيه الادارة ودمج عمل الادارة في ادارة أخري وتحت مسؤليتك مع تسريح نصف عدد الموظفين في الادارتين وترك لك تحديدهم كيف تتصرف وكيف تحددهم وكيف يكون ردك للادارة العليا
      ~!@q تدور الايام بين رحايا العاشقين غزل وهم وجراح مكروبين فهل بشفتيكي اكون حزين الدكتور شديد أستمتعوا معنا في الاستوديو التحليلي بساحه الشعر المنقول ~!@q شارك shokry.ahlamontada.net

    • هل تفرح لانك لست من الزملاء التاركين للعمل
      هل يأخذك الغرور لانه بيدك تثبيت الاخرين
      هل تصفي حسابات شخصيه وتسرح من تريد
      كيف تتصرق
      ماذا تفعل لو أنت مسؤل
      ~!@q تدور الايام بين رحايا العاشقين غزل وهم وجراح مكروبين فهل بشفتيكي اكون حزين الدكتور شديد أستمتعوا معنا في الاستوديو التحليلي بساحه الشعر المنقول ~!@q شارك shokry.ahlamontada.net

    • almntqm كتب:

      موفقيــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــن في النقاش:)

      موفق أخي ولكن نتمني مداخلتك
      ~!@q تدور الايام بين رحايا العاشقين غزل وهم وجراح مكروبين فهل بشفتيكي اكون حزين الدكتور شديد أستمتعوا معنا في الاستوديو التحليلي بساحه الشعر المنقول ~!@q شارك shokry.ahlamontada.net

    • الدكتور شديد كتب:

      هل تفرح لانك لست من الزملاء التاركين للعمل
      هل يأخذك الغرور لانه بيدك تثبيت الاخرين
      هل تصفي حسابات شخصيه وتسرح من تريد
      كيف تتصرق
      ماذا تفعل لو أنت مسؤل

      منتظركم
      ~!@q تدور الايام بين رحايا العاشقين غزل وهم وجراح مكروبين فهل بشفتيكي اكون حزين الدكتور شديد أستمتعوا معنا في الاستوديو التحليلي بساحه الشعر المنقول ~!@q شارك shokry.ahlamontada.net

    • لو انت مسؤول
      لاتنظر الي مصلحتك الشخصيه لانك بنظرتك تلك قد ينتهي بك المطاف الي المسرحين من العمل
      أخترت الاصحاب والمحاسيب وانهيت خدمه من لا تحب
      لا تحكم القبول والحب والكرة في أختياراتك
      العمل بعد التصفيه سيكون شاق وأختياراتك ستحدد انجاز الاعمال لان العمل الذي كان يقوم به ثلاثه أشخاص قد يقوم به موظف واحد وان لم يكن بالكفائه المطلوبه ستنهار الادارة ويهتز الاداء وتجد نفسك في موقف صعب
      لابد ان تكون اختياراتك لمصلحه العمل اختار الكفاءة والمتميز وصاحب الامانه والذى يهتم بالعمل ولا يضيع الوقت وحدد نقاط للتقييم
      وكن محايد وان واجهتك صعوبه بين اختيار أحد الافراد من عدمه أنظر الي من اسرع ومتقن في عمله وتترجح الفرصه له
      لا تحاول ترك الاختيار للادارة حتي لا يفرض عليك أحد
      شكرا لكم
      ~!@q تدور الايام بين رحايا العاشقين غزل وهم وجراح مكروبين فهل بشفتيكي اكون حزين الدكتور شديد أستمتعوا معنا في الاستوديو التحليلي بساحه الشعر المنقول ~!@q شارك shokry.ahlamontada.net