الطموح نحوَ الكمال من دواعي النفس الشامخة و الرغبة في التقدُّم على الأقران غريزة و جِبِلَّة و ليس هذا إلا في مقام المحامد والممادح لكن أن يكون السعي إليها إخلالاً من حيث ألاّ شعورية فهو مكمنُ الآفات وموطن الزلات .
إن من علائم الناجح أن يكونَ مَرِناً في تسييرِ برنامج أهدافه و أن يكون مُسدِّداً مقارباً فلا هو الأخاذُ بالأمور بشدة ولا هو المتساهلُ بإتمامها .
وحقيقةُ المثالية ليست في إتمامِ العمل كمَّاً بل هي في أمرين ذوَيْ بالٍ :
الأول : إتقانه كيفيةً وهو الأساس والأصل.
الثاني: في احترامِ العمل ونتائجه.
فهذان الأمران هما من الأمور التي تُمثِّل حقيقة المثالية في أداء العمل أما ما يكون من المباهاة في الكماليةِ و الصورة مع الإخلال بأحد هذين فليس من المثالية إلا في الدعوى .
ومن هنا نعرف أن كثيراً من الإداريين واقع في شِباك الزيوف المثالية فليس هو الذي ظفر بإتقان العمل في كيفيته ولا هو الذي احترمَ نتائجَ عمله.
ولكلٍّ من الأمرين مهام مختصةٌ به :
فمن مهام الإتقان أشياء :
1. رَسْمُ معالم العمل وأهدافه.
2. تحديدُ آليَّاته وإمكانياته.
3. مرونةُ التعامل مع العمل.
ومن مهام الاحترام :
1. السرعةُ في اتخاذ القرار، مع معرفة بواعثه.
2. نظرةُ التقدير لنتيجةِ العمل، و اعتبارُ الفشل فيها خطوة نجاح جبار، وكما قيل: النجاح في أحضان الفشل.
3. احترام عملِ الآخرين، فليس كلُّ عاملٍ أخطأ في نظرك هو مخطيءٌ في ذاته، و ليس كل محسنٌ محسناً.
وهذه من أسس النجاح في العمل أيَّاً كان و إن أبعدَتْ ففي العملِ خللٌ كبيرٌ لن يُؤْتي نتيجته.
إن قضية المثالية من القضايا الإدارية التي عُكِسَ الفهم لها و معالجتها من الأمور المهمة جداً و هذا مدخلٌ بسيط .
وقد كان من جميلِ التفاؤل أن جُعلَ الفشل ممتعاً ومن قبيح ما يستعمل أن يكون لمبدأ المثالية طابع الفشل .
متى؟!
إذا استعملَ في غير حق .
إن من علائم الناجح أن يكونَ مَرِناً في تسييرِ برنامج أهدافه و أن يكون مُسدِّداً مقارباً فلا هو الأخاذُ بالأمور بشدة ولا هو المتساهلُ بإتمامها .
وحقيقةُ المثالية ليست في إتمامِ العمل كمَّاً بل هي في أمرين ذوَيْ بالٍ :
الأول : إتقانه كيفيةً وهو الأساس والأصل.
الثاني: في احترامِ العمل ونتائجه.
فهذان الأمران هما من الأمور التي تُمثِّل حقيقة المثالية في أداء العمل أما ما يكون من المباهاة في الكماليةِ و الصورة مع الإخلال بأحد هذين فليس من المثالية إلا في الدعوى .
ومن هنا نعرف أن كثيراً من الإداريين واقع في شِباك الزيوف المثالية فليس هو الذي ظفر بإتقان العمل في كيفيته ولا هو الذي احترمَ نتائجَ عمله.
ولكلٍّ من الأمرين مهام مختصةٌ به :
فمن مهام الإتقان أشياء :
1. رَسْمُ معالم العمل وأهدافه.
2. تحديدُ آليَّاته وإمكانياته.
3. مرونةُ التعامل مع العمل.
ومن مهام الاحترام :
1. السرعةُ في اتخاذ القرار، مع معرفة بواعثه.
2. نظرةُ التقدير لنتيجةِ العمل، و اعتبارُ الفشل فيها خطوة نجاح جبار، وكما قيل: النجاح في أحضان الفشل.
3. احترام عملِ الآخرين، فليس كلُّ عاملٍ أخطأ في نظرك هو مخطيءٌ في ذاته، و ليس كل محسنٌ محسناً.
وهذه من أسس النجاح في العمل أيَّاً كان و إن أبعدَتْ ففي العملِ خللٌ كبيرٌ لن يُؤْتي نتيجته.
إن قضية المثالية من القضايا الإدارية التي عُكِسَ الفهم لها و معالجتها من الأمور المهمة جداً و هذا مدخلٌ بسيط .
وقد كان من جميلِ التفاؤل أن جُعلَ الفشل ممتعاً ومن قبيح ما يستعمل أن يكون لمبدأ المثالية طابع الفشل .
متى؟!
إذا استعملَ في غير حق .
بين أنفاسي أحمل أماني
جميلة ...
وحنين ل غدٍ أروع وقلب ينبض بالأمل
كل ما أحلم به سأغلفه بصدق
نيتي
وأبعثه بتراتيل دعاء خفية ربي قد فوضت لك أمري
: 
: 
: 
: