مشهد وتعليق اهمية التقدير في حياتنا

نُمير كتب:

القي عليكم السلام اولاً، واعتذر منكم لغيابي القصير لاسباب خاصة..

لا يختلف آثنان على مقولة ( أرضا الناس غاية لا تدرك ) وذلك لارتباط الرضا بالامنيات - ونستوقف عند هذه العبارة بالقول ان الأمنيات بطيبها لا يمكن تحقيقها كاملةً ولا الاشر منها يخضر - .

وتقدير مجهود وعطاء الموظف يكسبه روحاً مفعمة بالرضا النفسي والمهني - الا ان ذلك قل ما يحدث في عالم الادارة خصوصاً في الأجهزة الحكومية - لذا فنحن في حاجة الى تنوير أعمدة الادارة من مسؤولين ومدراء الى ضرورة الاهتمام بالكادر البشري كون ان تنمية الموارد البشرية لا تقتصر بالتدريب والتأهيل فقط بل عليهم وضع رضا الموظفين نصب اعينهم وتحفيزهم بالكلمات تلامس روحهم مما يكسب العمل عقولاً وقلوباً تتعطش للعطاء والإخلاص - ولكن ما يؤرق النفس هو ان طباع البشر تختلف عن بعضها البعض فمنها ما تميل لتكبر وحب التسلط ومنها نفوسٌ مريضة.

لهذا أسبقت في ردي السابق بانه علينا تحديث الهدف مستعينين برضا الله علينا محسنين في أعمالنا فان كان لنا حق فان العليّ القدير خير من يحفظه، فلا تقدير ولا ثناء شكر يرقى بنا الى المعالي ما لم تشملها بركة الله ولا مدير وابن الفلاني يصمد امام الحق - وعلى الجميع ان يتذكر بان من لا يشكر الناس فان الله لا يشكره -.

هذا ونأمل من القائمون بالمهام الإشراقية على موظف فاكثر بإعطاء كل ذي حق حقه - ومكارم الاخلاق تظفر بمن اتبعها

انا والحزن كتب:

مساء الورد
(عذراً لتاخير وسنة سعيدة وموفقة للجميع :))
//
المدير يلعب دور كبير في حصول الموظف على التقدير ولكن اخية هناك تقدير بسيط قد يرضي الإنسان وهو إستحسان من حوله لعمله وتقديرهم للمجهود الذي يقوم به..قيام عميل بشكر الموظف هذا نوع من التقدير المحبب في نفس الموظف
التقدير المعنوي له مفعول السحر في نفس الموظف هذا لا يعني عدم أهمية التقدير المادي
التقدير يكون عام
من خلال عبارات الشكر والثناء التي قد تقال او من خلال تكريم العمل الجماعي هذا في نظري تقدير للكل وفي إنتظار رأيك حول هذه النقطة
//
تقدير العمل بشكل صحيح حافز للموظف لتقديم الأفضل لكن للأسف الشديد غياب هذا التقدير يحبط الموظف وقد يؤثر على عطائه وهذا للأسف ما نلاحظه لدى البعض!
أصدقك القول عندما ينتابني هذا الشعور أقوم بتقدير ذاتي بنفسي
والحمد لله
/
ودمتم

almushtaq كتب:

أعتذر على مداخلاتي المتـكررة في هذا الموضوع
بارك الله فيكم

م

انا والحزن كتب:

هذا ما يحدث للاسف وإن كان في الغالب رغبة من هو في السلطة في نسب العمل لنفسه أو لأشخاص مقربون منه مما يحرم الأخرين منه!
//
ودمتم

نُمير كتب:

هنالك فرق من حيث المعنى إلا أنهما مترابطان جدا فالتقدير يقود الى التحفيز والأخير لا يمنح من فراغ إنما لقى جهود تم تقديرها، فكما أسلفت سابقا بان التقدير يشمل في معناه الآتي ( الشكر والثناء والاحترام والتعاون والاعتبار والدعم والمراعاة والخ ) فإذا ما وجد كل ما ذكر بمديرك فانه سيحفزك لحب العمل وحب العطاء وذلك لصفا البيئة العملية من العنصرية والتكبر وتصغير الموظفين وتمييز الاخرين عليهم، وصدقاً ان الراحة النفسية تكمن في معرفة مفهوم التقدير.

مع خالص الشكر

سابح بح كتب:

..
جميله هي اقلامكم حقيفة ً
باارك الله فيكم متابع ..
للأستفاده فقط :)

غزل الغزلان كتب:

يسلمووووو

نُمير كتب:

شكراً لحسن توافق الآراء .. وتسرني هذه الإضافة المتواضعة:
لن تتعاطى الطاقة الإنتاجية لدى الانسان ما لم يكن - التقدير - سُقياها، فعندما تلمس تقديراً من جارك
او صديق لك فأنك لن تبخل عليه عند سؤواله لك بما تستطيع، وعندما يقصدك أخوتك وأصدقائك طالباً
للمشورة فأنه نابع من تقديرهم لك فهذا رفعه للشأن فتفخر النفس بذاتها، والتقدير يخلد ذكرى الانسان
بعد مماته فيذكره الناس بالطيب والترحم والدعاء له فيبر عمله وتقر عينه مورثاً لذويه سمعة طيبة في
دنياهم.

فهمة من هذة الفقرة أن التقدير مفهومه عام بمعنى انه لا يشمل فقط التقدير في العمل فهنالك تقديرله قيمته الخاصة
في حياة الإنسان اليومية
طيب سؤال من خلال ما ذكرت برأيك أيهما أهم أن يقدر الشخص في حياته العامة أم في حياته الوظيفية ؟ حيث نجد أن هذا الشخص مقدر في حياته الأسرية والعامة ولكنه لا يحظى بالتقدير في إطاار العمل ؟

الكل يحب ان يقدر الآخرون - ممن يعنيه - عمله، جهده وعطائه ، تفانيه وخبرته الطويلة، وقد يرى البعض
ان مطلب مشروع - نعم هو كذلك - ولكن أما نسأل أنفسنا للحظة حول جواز طلب تقدير الاخرين لأعمالها ؟
هل يصح ان نقول - أمنحني التقدير - أم ان الأصح هو ان نقول - عليك أن تقدرني - ؟

ان ما اقصده في السطرين السابقين هو ان التقدير ليس بمنحه يطلب كما انه لا يمكن تملك اي شيء كحق
ما لم يكتسب من الاصل، فعلى سبيل المثال لن تحترم وتقدر شخص قد أساء إليك، كما ليس بمقدورك أن تثمن
جهود عمل لشخص في حين انها لم ترى النور ( أي قيام موظف بتقديم مقترحات بالجملة ولكنه عاجز عن تطبيقها)
رغم تقديم الدعم الكامل له، فأي عمل يقيم نفسه بنفسه وذلك من خلال ثماره الطيبة وان لم يزهر العمل يكفي ان هنالك
كانت جهود صادقة لتنفيذه.
ما فهمته هنا أن التقدير لا يطلب في حين أن الوااقع مختلف فوجدنا كيف عمت المظاهرات الشوااع بسبب أن البعض يطاالب بحقووق وبتقدير من جهاات العمل أو من الدولة فهل هذا مناافي لمفهوم التقدير إذن ؟!!

فيما يتعلق بتقدير العمل الذي لم يرى النور بعد أن أرى أنه سيقدر صاحبة أولا من خلال عرض الفكرة بعدها من خلال الخطوات وآلية العمل وسيكتمل التقدير بعد أن ينجز العمل بالكاامل ما رأيك ؟

فعندما يكسب المرء احترام وتقدير الاخرين فانه يصنع ذاته ويفرض احترامه لقى سلوكه وحس تعامله مع من حوله،
فليست القوة بأن يكون لك تأثير على القائد إنما هي في قوة تأثيرك على جموع الناس لتكون قائداً عليهم.
ما الفرق بالرغم أيضا أن الكثيرون يسعون لرضى قائد الفريقأو المدير أكثر من تقدير الآخرين ؟!!

هنالك الكثير ما اود سرده ولكنني لن اثقل عليكم بنزفي البسيط ،، واختتم بتقديم جزيل الشكر والتقدير لحسن الطرح
والحوار.
يكنك سرد المزيد لا يوجد أي مشكلة لديناا فالحوار عرفنا على بعض الأمور التي نجهلهاا


نُمير

نُمير كتب:

وصلاً الى ما تطرقت له سلفاً من اجوبه فان ردي على السؤال الثالث هو الآتي وبشيء من الاختصار:
- عندما نأكل فاكهة ذات طعم طيب فريد هل نثني على مراحل الزرع ام على طيب مذاقها وجودتها ؟
بناءً عليه فان التقدير والثناء مرهون على الجودة الإنتاجية في العمل، فهنالك مشاريع و مقترحات
كثيرة تقدم من بعض الموظفين ولكن هل كلها ذات قيمة ؟ ويا ترى سيكون لها مردود ايجابي على المؤسسة؟

- نعم فهنالك الكثير ممن يبادر بتقديم مقترحات ودراسات بهدف تطوير العمل وهو مطلب اساس وفي ذات
الوقت يجب ان نعي بانه من حق القائمين على المؤسسة برأس الهرم دراسة جدوى تلكم المقترحات ومدى
الحاجة إلى تطبيقها ... فلكم هذا المثال:

( قدم موظف مقترح وهو بأن يتم إنشاء قسم يعنى بمرقابة عمل الموظفين وإنتاجهم اليومي ومدى الالتزام
الذي يتقيدون به )

العقيب: كمسؤول أقدر المبادرة التي تقدم بها الموظف - تقدير مبادره فقط - مع رفض تبني الفكرة ذلك انها
ستسبب في خلق بعض المشاكل بين الرئيس والمرؤوس - لذا فالتقدير هنا نقص ووقف الى حد معين وهو
سعي الموظف الى تقديم مقترح - بالتالي فان مقدم الفكرة لا يستحق ان يمنح شهادة تقدير او مكافأة لقى
فكرة ناقصة او غير مجدية .

- ولا يخفى بان الكثير من الموظفين يقدم مقترحات كثيرة ولكنها غير مدروسة وقد لا يكون لها مردود ذا فائدة
يخدم الصالح العام، نعم هنالك سعي واجتهاد يبذل من قبل البعض و يحبط هؤلاء لعدم تبني فكرته داعياً
بانه مظلوم ويداس عليه رغم جهودة !!

( قصة شهدها )

- احد الأصدقاء نمت اليه فكرة انشاء مشروع خاص به وقام بإعداد الاجدوى الاقتصادية للمشروع من تلقاء
نفسه - رغم انه ليس من التجار وليس ممن يحملون شهادة عليا - فإذا به قدم الي طالباً الرأي والمشورة وعند
سؤالي له بخصوص الجدوى الاقتصادية طرح على الطاولة فتات ورق يحتوي على جداول وبيانات وأرقام
بخط اليد ( كأنها طلاسم ).

المهم بعد حديث طويل بيني وبينه في صدد مشروعة المقترح والذي اكدت من خلال حواري معه على ضرورة
وضع خطة صحيحة وبمؤشرات اقتصادية مالية دقيقة أبى الصديق ان يأخذ بالرأي والنصيحة وليس كان
بالمقدور ثنيه عن فكرة المشروع لخصوصيته - عموماً لم يلبث ان يرى المشروع النور خسر الصديق الكثير من
المال مما أضعف رأس المال واثنان جبرا ً للتوقف -.

وهنا اقدر لهذا الصديق عزمه وسعيه لتنمية دخله .. في حين ان النهج الذي وضعه لا يستحق التقدير كونه
نهج غير مدروس ولم يبنى على وقائع ومؤشرات .

* السؤال الرابع :
- هل يوجد قائد بلا كتيبة ؟ طبعاً لا ، اي ان السلطة لا تكون بسلطة ما لم يكن هنالك ناس يكنون الصفة الاعتبارية
للقائد وكل ذي امر ، والقائد لن يراهن عليك ويخسر من حوله من الناس والذين يجسدون صفته الاعتبارية، واذا ما
عدنا الى ساقية العمل فان الموظفون اذا ما كانوا على يد واحدة متفقين فيما بينهم فانهم يستطيعون قصف المدير
من كرسيه.

( ودليل ذلك خروج الشعوب العربية في مصر واليمن وسوريا وليبيا نجد انها احدثت تغير ما كان لدولة ان تغيره)

لذا فان الجمهور يمتلك قوة إعصارية لا يصمد أمامها أحد.


آمل بان اكون قد استوفيت ما جال بالخاطر من تساؤلات بوضوح


نمير